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新趨勢；三是加快推進“兩化深度融合”進程，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面；四是建立健全安全運維管理體系，打造業(yè)務發(fā)展新后盾；五是繼續(xù)深化數(shù)據(jù)資源挖掘利用
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，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，加強引導和業(yè)務指導，建立健全機構(gòu)和制度，確保合作社規(guī)范高效運行。
宣威市烤煙生產(chǎn)收購分管領(lǐng)導、成員
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，制訂具有針對性和可操作性的應急救援預案，做到方案明確、措施嚴密、處置得當。建立健全預測、預報、預警、監(jiān)測機制，落實領(lǐng)導責任制和崗位負責制。加強應急值守，
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方式方法，豐富活動內(nèi)容，提升活動效果。六是要強化工作考核。建立健全基層黨建目標責任制，量化考核指標，細化考核評價辦法，通過考核評價手段
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生活條件作出新的更大貢獻。
三是查大案，強監(jiān)管，抓隊伍，著力提升專賣管理水平。用心經(jīng)營案件線索，建立健全情報信息網(wǎng)絡，加強內(nèi)部人員
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;二是要把工作重點聚焦到建立健全長效機制上來，把綜治安全工作納入制度化、規(guī)范化軌道；三是要把工作重點聚焦到加強綜治安全隊伍建設(shè)上來，根據(jù)形勢需要，
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檔。三是督促指導“嚴”跟蹤。建立健全領(lǐng)導掛點制度，由主要負責人帶隊，實地深入市場一線，面對面同零售客戶交流，從專賣營銷兩方面深刻把握市場動態(tài)
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;在不斷總結(jié)和不斷完善的過程，將建立健全長效機制作為我們下一步的工作重心。精益管理指向的最終方向應該是：管理者更輕松，被管理者更樂意，從而高效快捷
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專業(yè)化機耕、植保及烘烤潛力，拓展合作社運營范圍；三是要進一步規(guī)范合作社財務管理，完善費用支出手續(xù)，建立健全財務管理制度，確保合作社資金
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體系建設(shè)，建立健全市場信息采集反饋機制，完善信息采集價值標準與工作要求，進一步提高客戶、消費者采集、提報信息的積極性、準確性和有效性。注重異常監(jiān)測數(shù)據(jù)分析成果運用
