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通訊服務(wù)進(jìn)行分類、整理，取消無(wú)用業(yè)務(wù)，每月可節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)元，同時(shí)提高了工作效率，節(jié)約了每月核對(duì)通訊業(yè)務(wù)的人力成本。像這樣由合理化建議引申出來(lái)的小改
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關(guān)注對(duì)人的不安全行為的控制管理；生產(chǎn)及規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)充分考慮綜合成本，嚴(yán)格成本控制管理工作；黔西南復(fù)烤廠作為全國(guó)的精益管理試點(diǎn)單位，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要高
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煙葉烘烤質(zhì)量、降低煙葉烘烤成本、增加煙農(nóng)種煙效益”的烘烤目標(biāo)，緊緊抓牢烤煙科學(xué)烘烤措施，減少烘烤環(huán)節(jié)的損失。
眼下，新化鄉(xiāng)白達(dá)莫村的部分上部煙葉已經(jīng)進(jìn)入到
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，烘烤燃料和人工成本較普通烤房有所降低，實(shí)現(xiàn)了烘烤清潔節(jié)能、高效優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。奉節(jié)分公司負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步加大試驗(yàn)示范的力度，在甲醇濃度和加壓燃燒機(jī)
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人員數(shù)量，降低物流人工成本。要通過(guò)物流裝備升級(jí)改造改進(jìn)工藝流程，合理控制、逐步減少物流用工數(shù)量；在自然減員、合理分流基礎(chǔ)上，對(duì)非關(guān)鍵崗位或環(huán)節(jié)適當(dāng)
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群眾利益為準(zhǔn)，盡量滿足市場(chǎng)需求；加強(qiáng)工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識(shí)，要提高效益，降低成本
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先進(jìn)工廠的指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的跟蹤、分析與改進(jìn)。
四是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。各部門要繼續(xù)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，合理壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，要充分利用“QC成果轉(zhuǎn)化
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煙基路修得恰到好處呢！我去年采烤煙葉時(shí)都采取人工運(yùn)輸，成本投特別高，而且還不好請(qǐng)工人，工人們都不愿意幫我，因?yàn)閷?shí)再是太費(fèi)力啦
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，提前預(yù)警、及早防范，減少和降低各類廉政風(fēng)險(xiǎn)，以有效的“減法”，解決廉政事故易發(fā)、多發(fā)的難題。
三是算好廉政成本的“乘法”，創(chuàng)新服務(wù)載體
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連續(xù)生產(chǎn)，平均每50分鐘更換一次商標(biāo)紙的車間來(lái)說(shuō)，這小小的1%累加起來(lái)，成本也是不容小覷的。
針對(duì)這一情況，卷包車間的職工們自發(fā)成立了精益
