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，通過個(gè)性化經(jīng)營技巧、銷售策略等指導(dǎo)等，為客戶提供優(yōu)質(zhì)化增值服務(wù)，不斷增進(jìn)與客戶之間的情感。
四是細(xì)化考核督促到位，確保服務(wù)到位。針對服務(wù)營銷各項(xiàng)
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認(rèn)真深入調(diào)查，堵塞管理漏洞，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)；督促直屬單位選優(yōu)配強(qiáng)專賣執(zhí)法人員，并認(rèn)真扎實(shí)開展全員素質(zhì)提升培訓(xùn)；制定印發(fā)全省系統(tǒng)相關(guān)
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“一月一督查、一季一通報(bào)”機(jī)制，及時(shí)跟蹤進(jìn)展、督促問題整改，用好考核“指揮棒”，實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)長效化。
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就有關(guān)審計(jì)事項(xiàng)及整改結(jié)果進(jìn)行通報(bào)或公告。七是強(qiáng)化整改追責(zé)問責(zé)機(jī)制。建立由審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、人事部門有效配合的審計(jì)整改督促機(jī)制和整改不力問責(zé)銜接機(jī)制。
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房管護(hù)方面，督促煙農(nóng)對供熱設(shè)備及時(shí)清灰，并保持干燥，及時(shí)清理干凈換熱器、煙囪內(nèi)的積灰，及時(shí)清除爐膛內(nèi)的爐渣，并放置生石灰
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。一改往年行政督促做派，把“指令性”改為“指導(dǎo)性”，把半價(jià)供應(yīng)政策廣泛告知煙農(nóng)，由煙農(nóng)自己申請，自主申報(bào)灌根面積，充分調(diào)動了煙農(nóng)
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解決黨性不純、政績觀錯(cuò)位，文山會海反彈回潮，督促檢查考核過多過頻、過度留痕，干部不敢擔(dān)當(dāng)作為”四個(gè)方面的問題，以突出改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、統(tǒng)籌規(guī)范督查
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;采用保險(xiǎn)公司提供的手機(jī)APP“三農(nóng)助手”軟件實(shí)地進(jìn)行保險(xiǎn)地塊測量確認(rèn)工作。
分公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)煙葉種植保險(xiǎn)地塊確認(rèn)工作的組織、協(xié)調(diào)和督促考核等工作。各煙葉站負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)指揮轄區(qū)內(nèi)烤煙科技員應(yīng)用“三
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要素之中，并作為月度和季度評優(yōu)重要參考內(nèi)容，加強(qiáng)過程督促指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮部門在該項(xiàng)工作中的主體作用，確保取得實(shí)效。
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;督促該公開的事項(xiàng)及時(shí)公開；四是探索采購管理監(jiān)督新方法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效果與采購效率同步提升；五是探索科學(xué)系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)模式，確保制度“管用好用實(shí)用
