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“六個不準(zhǔn)”,確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售;加強(qiáng)對卷煙銷售大戶的規(guī)范管理,嚴(yán)格控制大戶數(shù)量,加大監(jiān)管力度,促其規(guī)范經(jīng)營;
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,各種團(tuán)購信息撲面而來,大牌化妝品、名牌包、時尚禮品、餐飲服務(wù)、旅行優(yōu)惠券,凡你所需,無所不包。這些團(tuán)購有一個共同點(diǎn):折扣力度非常大
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和不斷健全完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制,充分調(diào)動專賣內(nèi)管人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化;努力把握卷煙打假規(guī)律,繼續(xù)加大打擊力度
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和規(guī)定以及任務(wù)。這種過于主觀化的、模式化的營銷管理手段使得誠信意識的樹立與增強(qiáng)處于次要地位,導(dǎo)致企業(yè)和卷煙營銷人員的營銷服務(wù)誠信意識增強(qiáng)力度不夠,缺少長期的、有效的保證
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日益體現(xiàn),在獎懲的力度上,人情開始占據(jù)上風(fēng),讓很多措施貫徹不下去;抓生產(chǎn)任務(wù)是壓倒一切的工作為借口讓矛盾更加突出,曾經(jīng)風(fēng)生水起
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,使煙農(nóng)朋友真正認(rèn)識并接受專業(yè)化分級散葉收購;同時加大宣傳力度,通過瀏陽地方媒體和宣傳欄、宣傳櫥窗等多途徑、多平臺開展專題報道,廣泛宣傳專業(yè)化
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,駐地為輔。在此基礎(chǔ)上加大了對駐地局(公司)領(lǐng)導(dǎo)抓審計(jì)工作的考核力度,將駐地局(公司)的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境納入經(jīng)營目標(biāo)考核中
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在有的干部對行業(yè)深化改革缺乏應(yīng)有的熱情和動力,對推動工作和狠抓落實(shí)缺乏應(yīng)有的力度,對行業(yè)發(fā)展缺乏應(yīng)有的隱患意識,對發(fā)展中的深層次問題缺乏應(yīng)有的思考,
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工作力度;三是著力增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力;四是全面加強(qiáng)行業(yè)管理和監(jiān)督工作;五是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。這就為煙草企業(yè)如何做好工作指明了方向,催人奮進(jìn)
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移栽工作,加大力度做好揭膜、提溝、培土工作,預(yù)防病蟲害,提高煙葉質(zhì)量。強(qiáng)化專賣管理,嚴(yán)格按照收購計(jì)劃和煙葉種植收購合同組織烤煙生產(chǎn)、收購