煙草在線尋烏消息　　為進(jìn)一步推進(jìn)卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，江西尋烏分公司“三提升”推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，為卷煙銷售提供智力保障與堅(jiān)實(shí)力量。 　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)。在每周一訓(xùn)、每月一考，

　　煙草在線尋烏消息　　為推動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)持續(xù)深入開展，近日，江西尋烏縣局以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為主線，以創(chuàng)優(yōu)環(huán)境為抓手，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 　　一、改作風(fēng)、嚴(yán)要求，

　　煙草在線尋烏消息　　為通過電子商務(wù)的手段，切實(shí)提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平，江西尋烏分公司將品牌培育、客戶服務(wù)作為深化電子商務(wù)運(yùn)用工作的落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)。 　　一、全面推廣網(wǎng)上營(yíng)銷。加大對(duì)零售客

　　煙草在線尋烏消息　　為進(jìn)一步規(guī)范卷煙銷售工作，江西尋烏分公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)“生命線”。 　　一、牢樹意識(shí)，嚴(yán)守規(guī)范。全體營(yíng)銷從業(yè)人員牢樹規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以《國(guó)家煙草專賣

　　煙草在線尋烏消息　　為切實(shí)加強(qiáng)卷煙銷售工作，江西尋烏分公司“四個(gè)進(jìn)一步”，全面推動(dòng)卷煙銷售上水平。 　　一、進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)。咬定“金圣擴(kuò)銷”不放松，緊緊圍繞“穩(wěn)‘軟’、強(qiáng)‘硬’、攻‘新’”目

　　煙草在線尋烏消息　　為進(jìn)一步提升卷煙銷量，推進(jìn)卷煙銷售穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中向好，江西尋烏分公司圍繞“兩個(gè)負(fù)責(zé)、三個(gè)著力”，總結(jié)回顧上半年卷煙銷售情況，積極安排部署下一階段工作。 　　一、

　　煙草在線尋烏消息　　近期，江西尋烏分公司以一線員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)為契機(jī)，再掀營(yíng)銷技能學(xué)習(xí)新熱潮。 　　一、規(guī)劃學(xué)習(xí)任務(wù)。將所有培訓(xùn)課程按照具體內(nèi)容劃分不同學(xué)習(xí)階段，并明確各階段學(xué)習(xí)任務(wù)。二、鞏固學(xué)習(xí)成

　　煙草在線尋烏消息　　為完善好服務(wù)工作，提高客戶滿意度，樹立良好企業(yè)形象，江西贛州尋烏分公司全面提升營(yíng)銷人員素質(zhì)，著力打造“服務(wù)型”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為卷煙銷售奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　煙草在線尋烏消息　　為進(jìn)一步拓寬營(yíng)銷渠道，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，為提升卷煙銷量尤其是金圣擴(kuò)銷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，江西尋烏分公司多舉措力促營(yíng)銷工作上水平。 　　一、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。不斷

　　煙草行業(yè)要圍繞提升網(wǎng)建軟實(shí)力、提高營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為培育知名品牌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要積極開展廣泛的培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。要積極開展職業(yè)技能鑒定，落實(shí)用工分配制度改革的相關(guān)要求。要著眼于現(xiàn)代營(yíng)銷體系和崗位建設(shè)，著眼于營(yíng)銷人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)機(jī)制完善，著眼于營(yíng)銷人才能力與素質(zhì)提高，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷管理、技術(shù)、技能各類各層次人才隊(duì)伍建設(shè)。要全面開展競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘上崗，鼓勵(lì)一般營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員競(jìng)聘專業(yè)技術(shù)崗位，積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)和國(guó)家營(yíng)銷職業(yè)資格鑒定，積極引導(dǎo)營(yíng)銷人員合理規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。要認(rèn)真落實(shí)“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，建立完善的用工分配和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工績(jī)效提高和能力發(fā)展。