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訂貨及庫存量，進一步提高零售客戶經(jīng)營能力。
三是提高客戶盈利。通過實地走訪、微信服務(wù)等多項措施，幫助零售客戶維護好卷煙陳列、明碼標價等日常工作，并以
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對象，并切實落實煙農(nóng)考核評價機制，在保持存量的基礎(chǔ)上積極發(fā)展新煙農(nóng)，優(yōu)化和穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。
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方案，提升資金存量增收比，保障經(jīng)營活動穩(wěn)態(tài)受控，實現(xiàn)資金保值增值。
二是降本精益。推進成本定額的延伸管理，摸清挖透數(shù)據(jù)源分類，
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的標識，每月上報廢棄煙葉產(chǎn)生量、處理量（含處理方式）及庫存量，做到管理規(guī)范。
二是加強銷毀過程監(jiān)管。成立由內(nèi)管、煙葉、財務(wù)人員組成的廢棄煙葉
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、分區(qū)堆放、專人管理要求，每月上報廢棄煙葉產(chǎn)生量、處理量及庫存量，嚴把過程管理規(guī)范。
二是嚴審核，加強數(shù)據(jù)分析。日常監(jiān)管檢查過程中重點對煙葉倉庫進行
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亟待解決的問題。
不能否認的是，OYO效應促進并激活了中小型單體酒店的存量改革。OYO出現(xiàn)前，國內(nèi)本土連鎖酒店集團多是用增量改革促進存量調(diào)整；OYO模式
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。需求采集為我們提供了翔實的一手資料。
三是精確匯總分析。通過科學的數(shù)據(jù)分析法，準確地了解客戶的需求滿足和庫存量，進行數(shù)據(jù)的匯總，為下一步的營銷決策提供依據(jù)
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了樂途商標紙自動輸送裝置和控制程序，通過加裝水平輸送機構(gòu)及垂直落料機構(gòu)，完成各個部件動作的有序配合。該裝置的使用，使ZB25包裝機商標紙緩
存量由1000張?zhí)嵘?/div>
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，在消減存量問題的同時遏制增量問題，推動整改工作常態(tài)化、規(guī)范化。二是全面開展好“制度優(yōu)化年”活動，將流程建設(shè)作為制度落地和優(yōu)化的載體，努力構(gòu)建
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和庫存量等方面對零售客戶進行正面剖析，幫助零售客戶分析卷煙市場動態(tài)和核算銷售潛力，提高自主經(jīng)營能力和門店盈利水平。
