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計(jì)劃“all in”線上渠道，沒想到這個(gè)當(dāng)時(shí)看起來正確的策略，成為了崩潰的開端。隨著大量新品牌入局，線上渠道成為小品牌們“彎道超車”的重點(diǎn)戰(zhàn)線，
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許多小品牌只需以貼牌的方式就能進(jìn)入市場，一個(gè)新品牌的全套流程下來，花費(fèi)不超過百萬元，就使得這些小品牌重視渠道建設(shè)和管理，但對用戶反饋無能為力
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，誰拿著《三天了解電子煙》的小冊子，都可以學(xué)習(xí)找代工廠做品牌。禁令出臺后，線下渠道能力弱的小品牌原地倒閉。汪瑩應(yīng)該感謝老羅，“行業(yè)殺手”的外號絕非
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重新規(guī)劃，以規(guī)格集中的原則形成了新的機(jī)群制布局，左線主要生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和94中支，右線生產(chǎn)細(xì)支規(guī)格和小品種，該項(xiàng)調(diào)整使車間整體布局更加合理、更加清晰
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開始，大品牌或價(jià)區(qū)主導(dǎo)規(guī)格引領(lǐng)新品市場發(fā)展。前三階段，更多是中小品牌為了生存發(fā)展而實(shí)施差異化競爭策略，發(fā)起的新品開發(fā)浪潮，意在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)大品牌或價(jià)區(qū)
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大、中、小品牌齊頭并進(jìn)，會(huì)影響到卷煙品牌的市場培育，影響到煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌
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，才能夠讓顧客有新奇的感受。在商品上力爭做到人無我有，人有我新。比如在賣方便面的時(shí)候，很多人都集中在幾個(gè)大品牌上，可是我覺得有些小品牌質(zhì)量也不錯(cuò)
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，最終惹了大禍。我想該如何管控好情緒呢？兒子建議我說：“媽媽，你經(jīng)?？匆恍┫矂‰娪盎?em class="term">小品，壞情緒很快就會(huì)趕跑的?！蔽矣X得兒子的建議
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！”
在這種情況下，小品牌是打不過大品牌的，因?yàn)橄M(fèi)者直接通過“品牌”來推測產(chǎn)品質(zhì)量，而不是詳細(xì)比較產(chǎn)品本身。
怎么辦呢？
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體量只有幾萬箱的小品牌會(huì)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)不斷實(shí)現(xiàn)突破，不斷超越預(yù)期，并成長為河南中煙規(guī)模體量最大的主導(dǎo)品牌，帶動(dòng)起河南中煙在中國煙草企業(yè)競爭版圖中的振興
