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——主品牌——普遍有著數(shù)十年的歷史沉淀，品牌Logo也多是創(chuàng)立初期的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，放在當(dāng)下的年輕化和個(gè)性化，確實(shí)有力不從心、時(shí)空穿越的局限。當(dāng)然，最
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，這背后還原了這些金字塔尖消費(fèi)群體的年輕化以及由此奠定的需求多樣化，常規(guī)視角的多樣化需求局限于粗支煙沒(méi)有新鮮感，通過(guò)細(xì)支煙、中支煙來(lái)緩解審美疲勞，
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等維度、環(huán)節(jié)對(duì)中式卷煙品牌以全方位的改進(jìn)和提升。
比如說(shuō)：日益嚴(yán)重的品牌空心化，嚴(yán)重依賴投放建設(shè)的品牌營(yíng)銷，局限在短、細(xì)、中、爆等形態(tài)差異的有限創(chuàng)新
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”的十名左右。
對(duì)于這些品牌的現(xiàn)狀，一個(gè)是自身實(shí)力的局限，當(dāng)初在連續(xù)幾輪的品牌整合中之所以沒(méi)有入圍重點(diǎn)品牌序列，歸根結(jié)底還是競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性的有所不及
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，養(yǎng)生即護(hù)養(yǎng)生命之意；狹義的養(yǎng)生一般只局限于個(gè)人衣食住行方面的調(diào)養(yǎng)；實(shí)際上養(yǎng)生的概念很廣，幾乎囊括了優(yōu)化人類生存環(huán)境、善化人類生命質(zhì)量的一切內(nèi)容
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為主要管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但由于“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”——社員代表大會(huì)人員的分散性及知識(shí)的局限性，導(dǎo)致了一些規(guī)章制度雖掛牌上墻卻流于形式，執(zhí)行效果較差；同時(shí)理事會(huì)
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進(jìn)行，尤其是在終端建設(shè)資金投入不足的實(shí)際情況下，更要在征求客戶意見的基礎(chǔ)上根據(jù)自身特色開展。
2、突出現(xiàn)代終端軟件方面建設(shè)。傳統(tǒng)化的零售終端局限在“你給我什么煙
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（四） 運(yùn)用多種證據(jù)的能力欠缺。當(dāng)前紙質(zhì)案卷中所體現(xiàn)的證據(jù)，還僅僅局限于當(dāng)事人陳述、詢問(wèn)筆錄、照片等這樣一類單一的證據(jù)類型，對(duì)視頻資料證據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)錄音
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了數(shù)據(jù)分析、對(duì)比的快捷化，“數(shù)字煙草”轉(zhuǎn)變成“數(shù)字專賣”，“APCD”市場(chǎng)檢查工作法應(yīng)用于基層卷煙市場(chǎng)管理中，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)監(jiān)管效率。傳統(tǒng)專賣管理模式的局限
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的局限，打造適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的溝通平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)全角度貼心服務(wù)，提升宣傳效果。
收集市場(chǎng)信息，編織情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。煙草專賣管理部門利用微信平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)
