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一些企業的設備技術人員學歷層次、知識結構較低，工作激情不足，設備效率難以充分發揮，維修費用居高不下。本文結合漢中卷煙廠人員現狀深入剖析，構建

工作重點制定了不同的考核項目和指標。針對崗位績效指標的設定，要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結合各崗位具體業務工作進行分解確定。該辦法中還分別設置了中層管理人員和員工

;嚴重挫傷和影響了基層職工的工作激情，這就需要發揮職代會、工會實際作用，讓更多的職工能參與

，提高員工工作激情，現自己的價值。　　依據勞動用工分配管理體系設置的能力素質，對企業現有人力資源進行配置和開發，保證企業戰略目標與員工個人績效有效

年來，親眼目睹了云南打葉復烤的發展歷程，他深深的感悟到：沒有精湛的技術，僅靠滿腔的工作激情，是何等乏力與無奈，真切感

勇于創新、奮發進取的工作激情，要有百尺竿頭、更進一步的工作標準，還要有堅持不懈、不屈不撓的工作韌勁。因此，紀檢監察干部隊伍要進一步深刻理解和把握在煙草行業里開展

從內心深處增強工作的光榮感、使命感和責任感，自發產生工作的激情和熱情，安心車間工作。特別是通過學習“利國惠民、至愛大成”企業核心價值觀后，充分調動車間職

大理州煙草公司干部員工的精神面貌非常好，特別是樊經理的工作激情讓我們很感動，有這樣的激情，就會有很好的工作水平、工作成就，所以，

;定期進行安全教育，提高安全防范意識，做到全年安全無事故。隨著各項管理制度和措施的落實，喚起全站工作人員團結一心共謀發展的工作激情，工作效率明顯提高

;打造光亮的可用之才，待時機成熟之時適當給予擔當和重托，人只有在得到足夠關注和重視時，才能保持不變的工作激情。當一個人的勇敢追求和理想目標有機會得到實現

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