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權(quán)益、實(shí)踐“顧客至上”的重要方面。最近有一位老年顧客來到我店里買煙，對(duì)我吐槽個(gè)人信息被泄露的弊端，表示不勝其煩。有一些保健品商家不知道怎么知道了他的電話號(hào)碼，
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軍回憶道。近年來，隨著煙葉用工成本逐年上升，煙草行業(yè)加速推動(dòng)現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)煙葉質(zhì)量結(jié)構(gòu)要求也逐年上升，李華軍傳統(tǒng)的種植方式弊端
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”，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。一系列“硬核”措施的實(shí)施，一下子解決了預(yù)檢弊端。“娃娃站長(zhǎng)真行，一出招就解決了大問題”煙農(nóng)普遍議論說。“敬業(yè)心”固穩(wěn)產(chǎn)業(yè)到煙站工作后
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！”冷洪國(guó)也發(fā)現(xiàn)了直接用噴霧器灌根的弊端。“快吃飯吧，想什么呢？菜都涼了！”妻子的提醒讓郭寶庫從思索中走了出來，順手拿起旁邊的水壺往
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。2.零售戶積分管理的弊端2.1涉嫌捆綁銷售當(dāng)卷煙銷售結(jié)構(gòu)受到積分制的指導(dǎo)時(shí)，雖然商業(yè)企業(yè)的初衷可能是為了提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力，但對(duì)于不同品類卷煙賦予不同的積分
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繼承其獨(dú)特工藝，保證優(yōu)秀品質(zhì)和良好聲譽(yù)，延續(xù)其獨(dú)特的品牌文化。同時(shí)要謹(jǐn)防因其傳統(tǒng)而固有的弊端，特別是文化上的保守性，倚老賣老，
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兩條3000千克/小時(shí)葉絲生產(chǎn)線，設(shè)備選型要在投資范圍內(nèi)綜合考量，通過增配選優(yōu)、利舊升級(jí)、個(gè)性化定制，來消除現(xiàn)有弊端，滿足后續(xù)工藝加工、智能控制
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;類似的「沒得選」有著很大的弊端和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的真實(shí)需求沒有得到合理的滿足，長(zhǎng)期的「沒得選」很容易惡化為「不愿選」、「不會(huì)選」，這也背離了行業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)更高水平供需
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;再到最后的支付歸檔，存在報(bào)銷人員學(xué)習(xí)成本高、對(duì)財(cái)務(wù)人員要求高、領(lǐng)導(dǎo)審批不便捷等弊端。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求，重慶中煙需要全新的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)來提升管
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非常的可觀。但是，過度的打折會(huì)帶來一個(gè)弊端——價(jià)格打折了，產(chǎn)品在顧客心里也打折了。 其實(shí)，除了打折，提高店鋪績(jī)效的方式還有很多，
