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更具規范性、穩定性和層次性。個別基層卷煙經營企業卻存在著營銷例會制度建設缺失或者弱化的現象。特別是對營銷例會的各個環節與流程沒有建立相關制度和機制，缺少了制度和機制的保證與制約

難題。下一步，貴州省局（公司）將開展標準化煙葉站和標準化縣級局（分公司）建設，推動基層建設由弱化變成強化，

零售戶建設好零售終端。再者，關注零售終端，是讓零售終端發揮出正常作用，讓卷煙營銷走高質量發展路徑，不是弱化卷煙營銷，否則

考核。　　堅持目標一致，部署同行。結合新鄭市實際情況，側重專銷基礎工作考核，弱化單一的卷煙銷量、單箱結構指標，設定可量化、可操作的指標

導向要更加精準，進一步突出戰略導向，弱化規模性指標，突出發展質量和管理短板。　　建立健全對標評估機制　　煙草對標運行體系按照PDCA的邏輯框架進行搭建

基層黨組織的戰斗堡壘，持續為行業改革發展提供堅強組織保證。擴大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。　　第二、深入推進供給側結構性改革

高質量發展最大的挑戰。“事實上，品牌發展的最大問題，歸根結底還是品牌影響力弱化，品牌競爭力不夠強。這就要求我們營銷人要突破思維、創新方法，

，弱化服務意識，淡化服務環節，有許多客戶經理甚至待在辦公室中智慧，脫離一線，遠離市場。一切習慣想當然，憑空想象。還有

“濫竽充數”的感覺，這也就無形中弱化了年終表彰的影響力。從這個層面來講，基層卷煙經營企業必須做實年終表彰工作，使之真正成為讓員工認可的一項重要工作，

問題，深刻反思、認真汲取典型案件的警示教訓。要深刻反思黨性觀念弱化，“總開關”常年失修的問題；深刻反思監督不到位，失之于寬、失之于軟的問題

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