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卷煙廠著力提升制造過程一次成品率，大力開展節(jié)能減碳與產(chǎn)品加工質(zhì)量特性關(guān)聯(lián)性的工藝節(jié)能研究，深入研究制絲、卷接等多種工序參數(shù)和工藝指標(biāo)，節(jié)約能源、提升效率
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）以打造綠色物流為目標(biāo)，通過線路優(yōu)化、低碳配送、工商協(xié)作以及節(jié)能減排等多項(xiàng)舉措，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。線路優(yōu)化提升效率。他們?nèi)嫱菩小癟+1”送貨模式
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、煙草物流精益化管理的措施在煙草行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，物流精益化管理作為提升效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段，其實(shí)施措施的科學(xué)性和有效性至關(guān)重要。一是優(yōu)化
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;開拓新的市場來應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)。一、營銷轉(zhuǎn)型升級，提升效率與效益。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和功能的逐步豐富完善，開啟了數(shù)字轉(zhuǎn)型新時(shí)代。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下,卷煙營銷作為
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工作試點(diǎn)單位，探索將獨(dú)立分散的企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槿》秶鷥?nèi)適度規(guī)模的區(qū)域物流，以期盤活存量、減少增量，協(xié)調(diào)共享、提升效率。自“牡丹江—綏芬河”試點(diǎn)開始，
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，及時(shí)消除隱患、補(bǔ)齊漏洞，著力化解營銷風(fēng)險(xiǎn)。要因人施策，制訂整改策略，補(bǔ)齊短板，優(yōu)化服務(wù)，提升效率。三是構(gòu)建長效機(jī)制。一方面
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，出入庫作業(yè)效率得到大幅提升。效率的提升，不僅體現(xiàn)在工商銜接業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)上，還體現(xiàn)在零售客戶配送線路的優(yōu)化上。為進(jìn)一步提高物流資源利用率，自
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管理平臺(tái)。今年，廣東省煙草專賣局（公司）進(jìn)一步提出要在“轉(zhuǎn)型速度”“數(shù)據(jù)融合”“提升效率”“數(shù)字人才”“數(shù)字治理”5個(gè)方面打造煙草行業(yè)新標(biāo)桿的目標(biāo)
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，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升效率。有自上而下的推動(dòng)，也有自下而上創(chuàng)新。延安卷煙廠充分發(fā)揮各車間創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)造、攻堅(jiān)克難的作用，破解設(shè)備管理難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，制絲
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管部門要加強(qiáng)對內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警處理及信息反饋的篩選排查，做到有的放矢，精準(zhǔn)施策，提升效率，節(jié)約時(shí)間和物資成本。尤其是要著重對違法違規(guī)大戶、外流戶
