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全體零售戶進行新品上市信息告知，在12月份內刊《星辰》內對新品進行專題宣傳，指導客戶做好新品出樣及推薦工作。　　三是客戶宣傳有重點。要求客戶經理向客戶推介新品時

、設施設備、卷煙陳列、新品上市、重點品牌維護、品牌推介、廣告宣傳等多個方面進行詳細的檢查指導。針對個別客戶建設細節不規范、消費者檔案記錄不詳細、卷煙出樣不合理等問題，驗收小組對受查單位進行

、營銷技巧、行業政策、真假卷煙識別、新品上市、節日祝福、安全提示等內容；三是交流方式更靈活，在微信平臺中將零售客戶比較關注的問題設置為自動應答，第一時間為客戶

儲備，抓住節日銷售契機，提高卷煙銷量和贏利空間。　　三是注重新品培育。著力做好低焦油卷煙新品的上市培育工作，幫助客戶合理進行新品陳列，引導客戶

”（神秘花園）等新品的上市推廣工作。　　云南中煙相關領導、兩紅集團主要領導、分管領導和經濟運行部負責人、各直屬單位主要領導、機關全體員工、國際公司全體員工參加了會議。

;進一步提升工作執行力。　　發放服務手冊的同時加強經營指導。稽查人員加大卷煙價格的檢查力度，并真實記錄檢查情況；客戶經理及時傳遞貨源情況、宣傳卷煙策略、新品上市并指導訂購認真

助推銷量增長和結構提升。　　三是根據元月份訂貨時間的調整特點，吉州區分公司通過“新商盟”網站和電話及時通知零售客戶節日期間訂貨時間安排、卷煙貨源供應信息、新品上市提示等相關內容。在提醒

、卷煙陳列、網上支付、配送服務等工作，準確、及時、詳實地掌握了市場真實情況，并重點圍繞“金圣”品牌銷售、“金圣”新品上市，春供貨源投放策略等問題與零售客戶進行了

，最大限度地降低庫存，為2014年卷煙訂購做好資金準備。　　二是終端布置、營造氛圍。在全市150戶現代終端中布置了以新品上市、金牌推介、熱銷單品、買贈、新春推薦為主題的POP

培訓”、“終端信息系統安裝”三項重點工作進行檢查，對店面形象、卷煙陳列、新品上市、重點品牌維護、品牌推介、廣告宣傳、網上營銷、量價存信息采集、消費者信息等，逐項按照現代卷煙

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