我欲封天,君子以泽,欢乐颂

設計。緊緊圍繞上級生產制造成本考核要求，根據各部門業務特點和成本管理要求，設置關鍵指標、約束指標和激勵指標，按照月度、年度等考核周期對各車間及相關職能科室等以

級、班組級、崗位級創建目標指數，構建數據驅動目標管理體系，明確縱向分層、橫向分解的年度目標責任清單及月度計劃任務書，通過月度復盤、季度考核、年度兌現的方式

，強化輔聯設備維保，完善管理考核機制，多措并舉提升設備保障能力。一是優化設備維保模式。實行“班前保養、日常輪保、周末視情維保、月度檢修維?！毕嘟Y合的設備維護保養模式

維度，用黨員積分、記分來檢視黨員履職盡責情況。規范考評程序，確保公平公正。按照《黨員積分、記分考核細則》，以月度為周期，通過“申報—核查—評議—積分—記分

開展月度督導工作，及時跟蹤問效，省市縣三級專賣、內管、法規、質檢各條線堅持“一盤棋”思想，合力促進“百日行動”目標任務高質量完成；充分發揮市場治理

、月度計劃、問題處置、現場檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項機制運行經驗，進一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊》，指導班組管理更加規范高效。管理

異常情況，確保問題及時解決。四是“月度評價+動態調整”，實現客戶動態管理。掛圖作戰強化過程管理，通過周盤點、交叉檢查、隨機抽查、網建督查等形式，

。優化過程控制參數。建立完善批間監控、日統計、周統計和周例會分析、月度總結、季度分析模式，優化過程控制參數，落實質量對標指標分析的及時性、準確性和時效性，實現

分析考核單》和《月度設備故障停機統計表》《月度設備整改預防措施完成情況統計表》“兩單兩表”?！皟蓡巍苯⒘嗽O備問題快速反饋傳遞信息渠道，遵循PDCA流程對設備突發故障進行故障分析、查找原因

，強化監管。根據《縣級局綜合監督組開展綜合監督實施細則》，繼續梳理和完善“四清單”的相關內容；嚴格執行區局部門黨風聯絡員月度會議、市場廉政走訪、專賣案件回訪等工作

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