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收購本圖(Bentoel)公司進入印尼市場。然而,這兩家公司僅占當?shù)厥袌龇蓊~的37%,印尼本土的其他煙草公司瓜分了剩余市場份額,產(chǎn)品
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11.5的成績,在八家生產(chǎn)單位(包括日本本土企業(yè)在內(nèi))中脫穎而出,獲得第一名。其中,卷煙物理指標和包裝外觀指標都達到滿分,
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依法納稅就好。然而,如果深入探討,就會發(fā)現(xiàn)事實并非如此。因為,雖然同為市場經(jīng)濟主體,本土企業(yè)與跨國企業(yè)的利潤去向卻并不相同。本土企業(yè)所獲利潤將更多
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本土文化、熟悉當?shù)仫L俗的人性化服務(wù)優(yōu)勢,打好“客源保衛(wèi)戰(zhàn)”,以“特”取勝。
零售戶們依“軍師”妙計而行,生意逐漸紅火,銷售量逐步上升。據(jù)統(tǒng)計
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工作制度。不斷修訂、完善、建立與當前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作制度,促進各項工作科學化、流程化、制度化,打造現(xiàn)代煙草企業(yè)。
進一步推進質(zhì)量體系貫標工作。要加強對通用標準的本土
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,日本便把自己的資源和能力朝升維市場和降維市場分別輸出。 伴隨著近些年本土需求的萎靡,日本進一步發(fā)力進出口業(yè)務(wù),從形態(tài)上來看,日本已經(jīng)從單純的商品貿(mào)易上升
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本土化、職業(yè)化、規(guī)模化種植主體是此次產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵一環(huán)。良村鎮(zhèn)通過鼓勵種植大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與烤煙種植,在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面給予重點扶持,
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,還應(yīng)與本土文化相結(jié)合。烏蘇本土特色農(nóng)商產(chǎn)品、有著豐富文化內(nèi)涵的手工藝品都是游客爭相選購的商品,張超與當?shù)厣a(chǎn)廠家合作,將柳花茶、古爾圖三寶、奶疙瘩、傳統(tǒng)
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優(yōu)化普法方式。團隊成員不僅具備扎實的法律法規(guī)知識,還能熟練運用普通話以及本土苗語、侗語等少數(shù)民族語言進行講解。他們深入基層,用群眾熟悉的語言傳遞法治理念,讓不同
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;不僅中國企業(yè)在美國的競爭日益激烈,美國本土電子煙品牌以及來自其他國家的電子煙產(chǎn)品也都在爭奪市場份額,這可能導致中國電子煙在美國市場的銷量受到一定沖擊。消化本土庫存也是影響