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，組成“信用共同體”向信用社申請貸款。信用社按照“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的方式對大聯(lián)保體成員一次授信兩年，兩年之內(nèi)成員可隨時使用授信額度內(nèi)的貸款，無需
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，客戶服務(wù)分部負責資格申報、真實銷量核定、建立大戶檔案以及跟蹤管理經(jīng)營狀況等日常工作；專賣部門負責了解掌握卷煙零售戶身份及其經(jīng)營異常狀況、客戶卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)、專賣違法案件案情
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要求，此項效能監(jiān)察工作將按選題立項、立項審批、實施準備、組織實施、成效核定、工作總結(jié)、優(yōu)秀項目申報、立卷歸檔八個步驟及內(nèi)容進行，目前確立《雄壁煙葉站2011年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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和內(nèi)容要求，客戶服務(wù)分部負責資格申報、真實銷量核定、建立大戶檔案以及跟蹤管理經(jīng)營狀況等日常工作；專賣部門負責客戶卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)、專賣違法案件案情信息、涉案真品卷煙碼段信息
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;科學(xué)核定單車油耗定額；
五是加強督查自糾，通過將資源節(jié)約責任分解落實到人，將降低能耗、節(jié)約開支與個人自身利益緊密結(jié)合起來，并定期公布辦公用品
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重點講解，對煙葉調(diào)撥計劃、核定量、調(diào)撥協(xié)議、調(diào)撥合同管理等方面的業(yè)務(wù)知識進行了系統(tǒng)講授，并對2011年煙葉交易模式調(diào)整情況、煙葉網(wǎng)上交易系統(tǒng)操作技術(shù)規(guī)程進行了講解。其間
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面積及生產(chǎn)水平將種植收購計劃分解到村；包村職工按照農(nóng)戶有效種植面積、前茬作物、種植品種、土壤肥力等情況合理核定單產(chǎn)，把種植收購計劃分解落實到農(nóng)戶。同時，對不適宜
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行車。
“車輛行駛里程檢查表”就是由車管部門對車輛每日行駛路線、里程數(shù)進行即時記錄，便于核定里程和耗油，重在考核駕駛?cè)私?jīng)濟行車、綠色駕駛的環(huán)保節(jié)約意識，
“行車
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了2010年財務(wù)工作報告，通報了2010年度預(yù)算執(zhí)行情況，對2011年度預(yù)算核定情況進行了說明。
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烤煙生產(chǎn)；抓示范，辦好示范片，聯(lián)系好示范片和示范戶；五抓責任，獎懲分明，該鄉(xiāng)按照相關(guān)政策，核定工作目標
