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：一是要保證數(shù)據(jù)前后的一致性，二是要保證材料使用的合理性，三是要保證細節(jié)處理的合規(guī)性，四是要保證工程量核算的準確性，五是要保證設計方案
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經(jīng)濟活動分析質(zhì)量，提升財務數(shù)據(jù)利用價值，確保企業(yè)全年稅利目標的實現(xiàn)。
一是規(guī)范財務核算。確保財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，為降本增效、對標管理、定額管理等管理工作提供可靠
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;脫產(chǎn)培訓講授作業(yè)成本管理，采購成本分析與控制，企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度講解，精益成本管理，責任成本管理等內(nèi)容。網(wǎng)上學習內(nèi)容包括運用精益工具促進企業(yè)
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一是突出重點環(huán)節(jié)，確保審在關(guān)鍵。將制度建設及執(zhí)行情況、開支情況、資產(chǎn)管理等作為審計重點，強化核算的準確和資產(chǎn)管理規(guī)范。檢查專賣經(jīng)費開支情況，確保專賣經(jīng)費合理
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;著重加強了對異動客戶的走訪，更加有針對性的核算客戶卷煙進、銷、存臺帳，對有違規(guī)嫌疑的線索及時提交專賣部門進一步甄別。
三是強化規(guī)范監(jiān)管。進一步加強罰沒煙入網(wǎng)銷售的各流程
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，并修改“固定資產(chǎn)管理”臺賬，規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，做到賬、物一致，定期對固定資產(chǎn)進行全面的清查盤點，做到帳帳、帳實相符。
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了解系統(tǒng)管理思想，掌握更多的系統(tǒng)操作經(jīng)驗。培訓內(nèi)容包括目前集團ERP系統(tǒng)所有功能模塊，重點對集團非煙用物資采購業(yè)務流程及系統(tǒng)操作進行了演練。
本次培訓是根據(jù)集團財務核算相關(guān)
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法律法規(guī)。通過加強稅務登記、賬簿、憑證管理和發(fā)票管理，以及納稅申報和稅款繳納管理等五方面基礎工作，做好財務核算和稅收的上報上繳，得到省級稅務部門的贊譽和認可。今后
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、合同簽訂的及時性、執(zhí)行過程的嚴肅性、回收數(shù)量的準確性、返廠手續(xù)的完整性、使用及損耗手續(xù)的完備性、出售貨款入賬的及時性及財務核算的合規(guī)性等方面進行了全面檢查。
審計結(jié)束后，對存在
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建筑、服務、金融等各項“營改增”項目的新政要點。
四是結(jié)合本單位經(jīng)濟業(yè)務舉例說明“營改增”前后對企業(yè)成本費用核算所帶來的業(yè)務變化。
五是對“營改增”后職工取得增值稅專用發(fā)票需要注意的開票信息
