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等業務崗，部分煙站聘任了農藝主管、烘烤主管等技術崗，煙站隊伍結構不斷完善。人員管理上，市局充分結合“三競三評”、三級考核與負面清單管理等，進一步加強

早、抓好、抓實煙葉烘烤工作，進一步完善考核管理辦法。爭取更多的技能培訓，最大限度提高烘烤管理人員的素質，逐步解決烘烤主管持證上崗的問題，抓好全體

，組建了首席烘烤師、烘烤師、烘烤主管和基層烘烤技師四級烘烤隊伍。　　首席烘烤師袁坤是其中的代表。作為在基層摸爬滾打多年的一線烘烤人員，袁坤深切理解煙農被烘烤環節“卡住脖子”的滋味

，中共黨員，她自1979年參加工作以來，從供銷社分到煙草站工作的那天起，就對烤煙有著一份特殊的感情。她在煙葉站先后當過付款員、收購點點長、烘烤主管、主評

學習支部建設，到優秀黨員示范地學習標準化生產技術等。兩個黨支部在開展“兩學一做”學習教育中，呈現出許多感人的故事。如沙廠站烘烤主管莫志勇，半夜2點過鐘接到煙農

站烘烤主管三級責任管理體系，全省配備烘烤指導監管專職人員188人。深入開展烘烤技術實操培訓，加強煙葉采烤指導監督與考核獎懲，確?！?點式精準烘烤工藝”落實到

“市級公司烘烤總監—縣級公司烘烤主監—煙站烘烤主管”三級責任管理體系，全省配備烘烤指導監管專職人員188人。深入開展烘烤技術實操培訓，加強煙葉采烤指導監督與考核獎懲

，面積500畝/個；站長、副站長、農藝主管、烘烤主管、點長、生產人員、烘烤技術人員各1個，面積100畝/個。示范點各項指標達到以下要求：煙地衛生

，充分發揮質量主檢、烘烤主管等專業人才作用，大力發展專業大戶，培育職業煙農，充分挖掘和彰顯“烏蒙清甜香”煙葉特色，實現商業、工業、煙農共

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