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、統(tǒng)一管理；全地區(qū)物流費用單獨核算、歸口管理；全地區(qū)物流人事適度授權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
浙江煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運作以“一標(biāo)兩界三線”為核心，全面推進配送
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效果。
二是收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)。根據(jù)煙草物流監(jiān)管系統(tǒng)中需要填報的數(shù)據(jù)，物流部門及時與財務(wù)、營銷、專賣、政工等部門聯(lián)系，收集與物流人員信息、零售客戶、物流費用、物流運行等相關(guān)
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整體工作水平。繼續(xù)抓好物流技改、科技物流、人本物流等工作，穩(wěn)妥推進異型煙分揀線項目，完善物流激勵機制建設(shè)，拓寬物流人員職業(yè)成長通道；積極探索
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管理模式，重鑄非法人實體化運行之“筋”。將卷煙送貨業(yè)務(wù)、物流資產(chǎn)、物流人員從縣級分公司剝離出來，全面整合劃歸物流中心管理，不斷建立適合黔東南物流實際情況的管理模式。
三是
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，物流管理處要求全省系統(tǒng)物流人員要強化責(zé)任意識，全力以赴服務(wù)好銷售工作；全力以赴做好2015年收官工作，全面完成年度物流工作任務(wù)；全力以赴
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，用制度約束物流人員的行為規(guī)范；針對中轉(zhuǎn)站的“雙重管理”，要明確配送中心與各營銷部的管理主次，細(xì)化中轉(zhuǎn)站人事管理方案；要持續(xù)優(yōu)化管理體制
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有序開展。
一是加強思想教育。加強與物流一線人員的溝通交流，教育引導(dǎo)物流人員凝心聚力、團結(jié)互助，切實增強工作責(zé)任心，充分發(fā)揮團隊協(xié)作力，
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（公司）配送中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)物流人員結(jié)合各地工作實際情況暢所欲言。
此次物流管理工作研討會，旨在貫徹落實《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范》和《煙草
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的滿腔熱情，有物流人員風(fēng)雨無阻的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有專賣稽查隊員小事中傾注大愛的低調(diào)樸實。他們默默無聞、愛崗敬業(yè)、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神，感動和激勵著在場的每位同志
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，幫助參賽員工快速提升自身實力，進一步提升參賽人員信心。
發(fā)揚拼搏精神，凝神靜氣賽出水平、賽出成績。配送中心要求每名參賽選手，要繼續(xù)發(fā)揚煙草物流人
