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煙草在線咸豐消息 為加快推進(jìn)煙葉發(fā)展由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足卷煙工業(yè)原料需求，近日，
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，創(chuàng)造有利條件，既能進(jìn)一步聚焦過去粗放生產(chǎn)方式中遺留下的問題，又能進(jìn)一步推廣先進(jìn)適用技術(shù)，引領(lǐng)煙葉生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
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;切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性、預(yù)見性和針對(duì)性，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作由結(jié)果控制向過程控制、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過程序控制與持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制效能
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栽種，至清代中后期，各州縣已普種煙草，其耕作粗放，多系農(nóng)民自發(fā)零星種植。隨著城鎮(zhèn)煙民增多，清康熙年間萬縣、城口出現(xiàn)絲煙作坊。煙民
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，加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高烘烤水平，降低烘烤損失。
三是緊緊圍繞改變粗放經(jīng)營，減少用工和成本、提高效率和保護(hù)生態(tài)的目標(biāo)，積極開展羅平精益
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;加快實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由散戶向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。要注重技術(shù)集成推廣，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)技術(shù)向現(xiàn)代技術(shù)轉(zhuǎn)變。要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織形式，穩(wěn)步推進(jìn)煙葉由粗放生產(chǎn)向?qū)I(yè)合作社一體化服務(wù)轉(zhuǎn)變
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成本控制和效率優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
四是調(diào)整發(fā)展思路，堅(jiān)持不斷超越。由“西部一流”向“全國一強(qiáng)”跨越是促進(jìn)西安煙草持續(xù)發(fā)展的客觀要求和必然選擇。要立足
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、定位，將賓川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由粗放型生產(chǎn)方式向“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量保發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的方式上來。二是要把品牌意識(shí)放到一個(gè)首要的位置，真正把賓川
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零售客戶的經(jīng)營也從粗放型向精細(xì)型，乃至精益化轉(zhuǎn)化，所以他們“斤斤計(jì)較”于小小一塊臺(tái)卡的放與不放。
煙草公司的美意沒有入零售客戶的眼？那么，
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嚴(yán)格規(guī)范的要求，多措并舉全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
一是轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從傳統(tǒng)粗放的結(jié)果管理，向現(xiàn)代精細(xì)的過程與結(jié)果并重的管理方式轉(zhuǎn)變
