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頭。
一是強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)往年煙葉育苗中存在的問(wèn)題,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講課、發(fā)放技術(shù)資料等方式向煙農(nóng)宣傳煙葉育苗實(shí)操技術(shù)和措施,突出精益化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理念,強(qiáng)化育苗技術(shù)
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各項(xiàng)工作的精益化管理;廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員,樹(shù)立員工精益生產(chǎn)理念;確定相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)完成部門(mén),制定措施計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的各種物耗等控制
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;全面提升員工的能力素養(yǎng),推動(dòng)設(shè)備維保精益化。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的推行,設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行效能和機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯的改善提升。
紅河卷煙廠(chǎng)在推行精益管理過(guò)程中,著力
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,并通過(guò)兩種機(jī)型管理基準(zhǔn)的落地實(shí)施,持續(xù)提升設(shè)備關(guān)鍵功能、備件庫(kù)存、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等精益化管理水平。
2016年,楚雄卷煙廠(chǎng)初步形成了包含設(shè)備
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,對(duì)安裝運(yùn)行系統(tǒng)的客戶(hù)進(jìn)行精益化服務(wù),每天關(guān)注,督促客戶(hù)實(shí)時(shí)掃碼,養(yǎng)成即賣(mài)即掃的習(xí)慣,確保終端信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
三是確保品牌
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工作機(jī)制,努力營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍,堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是以降本增效為目標(biāo),深入推進(jìn)精益化管理。始終堅(jiān)持精益化管理理念,
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意識(shí),規(guī)范專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);二是要提升市場(chǎng)化趨向,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,進(jìn)一步適應(yīng)和服務(wù)好市場(chǎng)需求;三是要提升精益化管理,
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階段推進(jìn)精益管理工作以來(lái),當(dāng)前的第四階段已完成以下工作:一是持續(xù)深化精益現(xiàn)場(chǎng)打造;二是進(jìn)一步發(fā)動(dòng)“全員參與”熱潮;三是深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化水平
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方式調(diào)整審批管理的情況說(shuō)明、“三項(xiàng)工作”采購(gòu)精益化管理項(xiàng)目實(shí)施方案工作開(kāi)展情況。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)、匯總、審核等業(yè)務(wù)進(jìn)行了交流,并組織參會(huì)人員觀(guān)看了招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理教育片《監(jiān)督之惑
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煙草在線(xiàn)永順消息 5月5日,湖南省湘西州局副處級(jí)干部余占平率煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人及合作社管理辦公室相關(guān)人員一行來(lái)到永順調(diào)研指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)工作。
余占平首先到永順縣兩個(gè)精益化