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5、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化廉政風(fēng)險責(zé)任追究。用嚴(yán)格的考核措施對廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量考核，以免其流于形式，是體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。試點單位科學(xué)制定了《澧縣
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，通過調(diào)整月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核辦法及二級考核措施，充分發(fā)揮對基層單位和一線員工的考核的導(dǎo)向、激勵和調(diào)控作用，確保年度銷售任務(wù)的完成。舒城、霍山縣局（
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我縣為了改變客戶經(jīng)理被動營銷的局面，采取比較靈活考核措施，在省產(chǎn)5元豪情狼、古田狼不能滿足的情況下，將5元價位：九州紅金龍、一品黃山、紅山茶作為
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落實要樹立正確的用人導(dǎo)向和形成完善的工作機(jī)制。
煙草企業(yè)抓好落實，具有良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的作風(fēng)很重要，建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核
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，細(xì)化營銷人員管理考核辦法，通過績效指標(biāo)的科學(xué)設(shè)定、考核措施的區(qū)別運(yùn)用、獎懲措施的合理調(diào)整、考評范圍的不斷擴(kuò)大、定期公布考核結(jié)果通報等，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工
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，充分發(fā)揮示范方示范帶動作用。三是聚焦制度建設(shè)。做好頂層設(shè)計、優(yōu)化考核機(jī)制，堅持計劃與資源相匹配，貢獻(xiàn)與收獲相一致，實施因地制宜、分類精準(zhǔn)考核
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協(xié)同加強(qiáng)零售終端研究管理，不斷深化工商協(xié)同關(guān)系。另一方面，要協(xié)同推動地產(chǎn)煙發(fā)展。積極協(xié)同地方中煙做好品牌培育、市場推廣等工作，通過明確發(fā)展定位、加大激勵考核
