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”。智能的生產調度指揮中心、精益的智造管理平臺、先進的能源管理系統……如今，在已完成技改搬遷的保定卷煙廠，全面升級的智能裝備水平和工藝保障能力，處處展示著新廠區

總體計劃，依次完成生產組織管理、工藝質量管理、設備運維管理、物資管理、能源管理的運作模式、業務流程、關鍵活動設計，方案測試驗證、應用推廣、效果評估和系統完善工作，

，統一思想制定總體計劃，依次完成生產組織管理、工藝質量管理、設備運維管理、物資管理、能源管理的運作模式、業務流程、關鍵活動設計，方案測試驗證、應用推廣、效果評估

研究為載體，深入推進精益管理、智能制造工作，課題內容圍繞卷煙工廠供應鏈管理、生產管理、工藝質量管理、設備管理、能源管理、風險管理、管理模式等7個方面，設立9個

優優”，促進綜合管控質量、基礎管理質量水平的提升；初步建成了能源管理高效、全流程管控、目標指標領先、全員參與和持續改進的能源管理體系，順利通過云南省用能單位

，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構建了12個精益管理模塊：精益質量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產管理

”的對象，從能源管理到成本控制，從生產制造到原料供應，從人力資源到政工工作，運用范圍越來越廣。如今，玉溪卷煙廠實現了主生產設備自動信息

囊括其中，一個新的“大政工”信息化管理體系正式建成。　　玉煙“信息化+精益化”的對象，從能源管理到成本控制，從生產制造到原料供應，從

，實現環保信息的公開化、透明化，接受社會監督。　　能源管理平臺建設已經啟動，建成后將實現能源管理水平和經濟效益的進一步提升。　　利用熱電站的一臺鍋爐開展的關于

工作，達到要求。　　一要切實做好主要經濟技術指標控制。比如動力車間要堅持技術節能和管理節能雙管齊下的工作思路不放松，充分利用燃氣鍋爐運行的有利時機，不斷創新能源管理

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