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中，投入精力少，后續(xù)管理乏力，服務(wù)跟不上，“忽熱忽冷”、“虎頭蛇尾”現(xiàn)象突出，工作老處于被動(dòng)、尷尬局面，常常是“上級(jí)
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好像“一朝被蛇咬，十年怕井繩一樣”，雖然事情已經(jīng)過(guò)去很久了，但是心里依然存在芥蒂。劉阿姨說(shuō)：“老伴的煙也抽完了，他經(jīng)常抽的那種紅旗渠你再拿一條
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虎頭蛇尾式的工作方法，與一名優(yōu)秀卷煙送貨員的標(biāo)準(zhǔn)，是南轅北轍，距離只能會(huì)越拉越大。只有踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的走好每一步，干好每一天
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前功盡棄。為了不打草驚蛇，在中隊(duì)長(zhǎng)果斷決策下，大家繼續(xù)按兵不動(dòng)，直到該嫌疑車(chē)輛順利離開(kāi)。隨后，數(shù)名稽查隊(duì)員以例行市場(chǎng)檢查的名義，對(duì)該
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;就連聯(lián)絡(luò)方式也不清楚。為了不打草驚蛇，調(diào)查工作只能秘密進(jìn)行。2011年6月下旬，市公安局刑偵支隊(duì)根據(jù)相關(guān)線索介入此案，成立專(zhuān)案組，由陣控大隊(duì)負(fù)責(zé)
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長(zhǎng)效機(jī)制，不能時(shí)緊時(shí)松、虎頭蛇尾，讓不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為有可乘之機(jī)。要特別關(guān)注“中華”、“南京”、“利群”、“蘇煙”、“芙蓉王”、“白沙（和天下）
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之力，做決定雄心萬(wàn)丈，抓落實(shí)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，要一步一個(gè)腳印的去做，既要有方案、有舉措，又要有布置、有檢查
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管澤平進(jìn)行了匯報(bào)。案件引起了分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。副局長(zhǎng)管澤平親自帶隊(duì)，率專(zhuān)班民警連夜趕赴疑犯老家。
為了避免打草驚蛇，民警著便衣潛入該村。經(jīng)過(guò)一番打探，
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的形成，甚至可能危及到未來(lái)的發(fā)展。既定的品牌培育規(guī)劃、目標(biāo)和策略要一以貫之，切忌朝三暮四、虎頭蛇尾。因此，具體工作中，要在探索和把握品牌成長(zhǎng)規(guī)律
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，應(yīng)保證專(zhuān)項(xiàng)小組的人員相對(duì)固定，以控制網(wǎng)絡(luò)案件的知情范圍，避免人多嘴雜，打草驚蛇。同時(shí)，應(yīng)與公安、工商等相關(guān)部門(mén)建立涉煙網(wǎng)絡(luò)案長(zhǎng)效
