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,必須克服狹隘的、片面的穩(wěn)定觀,樹立全面的、整體的穩(wěn)定觀,把維護(hù)穩(wěn)定工作融入各項(xiàng)工作之中,在工作手段和方式上有所創(chuàng)新,對實(shí)踐證明行之有效
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工作效率,營造卷煙物流良好、精細(xì)的管理氛圍,不斷提升員工的綜合素質(zhì),樹立良好的企業(yè)形象,取得了很好的效果。
7S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法
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;進(jìn)一步豐富完善文明柔性執(zhí)法建設(shè)具體工作措施,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)總結(jié)完善,真正探索出一套行之有效的辦法,為在全省推廣提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
省局
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有章可循,不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,對于實(shí)踐證明行之有效的制度,及時(shí)固化為工作流
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,將培訓(xùn)的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中,提升招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)水平,積極探索行之有效的措施,解決規(guī)范與效率的矛盾,在規(guī)范的前提下努力提高
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保護(hù)能力。
四是加強(qiáng)企業(yè)安全文化管理制度的建立。建立健全企業(yè)安全文化管理各項(xiàng)規(guī)章制度,建立行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度,實(shí)施全過程、全方位
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和質(zhì)量管理水平。在活動告一段落后,廠部將對活動開展成果進(jìn)行評價(jià)、總結(jié),表彰在活動踴現(xiàn)出的先進(jìn)個人和典型經(jīng)驗(yàn),對行之有效的改革、改良措施存檔保存,并以
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;積極探索行之有效的考評方式,不斷細(xì)化考評細(xì)則,通過加大考評力度促進(jìn)“161”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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、加強(qiáng)對問題的整改落實(shí),務(wù)求實(shí)效,提高專賣工作水平;
針對查找出來的問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理、歸類,并制定行之有效的整改方案,明確
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和梳理,形成了一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法。其中在做好全員營銷市場活動準(zhǔn)備工作方面采取“三管齊下”方式,為市場活動的開展奠定基礎(chǔ)。
堅(jiān)持緊扣主題,抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作