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的“粉絲”熱捧，使其永遠(yuǎn)傲居于卷煙品牌榜的金字塔的塔尖。毋庸置疑，“中華”卷煙是煙草行業(yè)產(chǎn)品革新以來，塑造最為成功的強(qiáng)勢(shì)品牌，一度被消費(fèi)者喻為中式
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品牌的意見領(lǐng)袖是哪些人呢？一說起高端卷煙品牌的意見領(lǐng)袖，相信很多人便會(huì)聯(lián)想起那些處在“金字塔”頂層的社會(huì)精英們，如政府、事業(yè)單位高層管理者等。“南京
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結(jié)構(gòu)成金字塔狀，越往上升，職位越少，晉升的機(jī)會(huì)也就越小；缺少職業(yè)生涯規(guī)劃和咨詢制度，職工個(gè)體目標(biāo)容易和組織目標(biāo)脫節(jié)；
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、預(yù)算辦、預(yù)算歸口管理部門、預(yù)算使用部門、預(yù)算監(jiān)管部門組成的“金字塔”型相關(guān)聯(lián)的五級(jí)預(yù)算組織架構(gòu)，分別承擔(dān)預(yù)算管理的決策、指導(dǎo)、管理、需求、監(jiān)督五項(xiàng)職責(zé)，以此合理劃分預(yù)算管理
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;其不論是耕作方式，還是加工方式，都嚴(yán)格按照“有機(jī)”的方式進(jìn)行生產(chǎn)或加工。如果把安全食品比作一座“金字塔”的話，那么，“無公害食品”是屬于基層
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商業(yè)推廣的636卷煙終端連鎖建設(shè)，也還是處于探索階段，遠(yuǎn)未成型，更未成勢(shì)。現(xiàn)在雖然提出了終端構(gòu)架的金字塔結(jié)構(gòu)，即廣大的零售終端——示范店——零售
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區(qū)域進(jìn)行差異化細(xì)分。根據(jù)卷煙屬快速消費(fèi)品這一特點(diǎn)，可按照“金字塔”型劃分出位于塔尖的一級(jí)區(qū)域市場(chǎng)，位于塔身的二級(jí)區(qū)域市場(chǎng)，位于塔基的三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)。三個(gè)層級(jí)的市場(chǎng)
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的問題。
目前卷煙零售終端構(gòu)成主要成“金字塔”型，位于“塔尖”的是為數(shù)不多但是能夠提供消費(fèi)者和卷煙商品進(jìn)行生動(dòng)形象的交互式接觸體驗(yàn)店和精品店，這些核心終端發(fā)揮了樹立形象
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百分點(diǎn)，把全省卷煙銷售結(jié)構(gòu)由“金字塔型”優(yōu)化調(diào)整為“橄欖型”。
如何在實(shí)施“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”這場(chǎng)“工程”中做大做強(qiáng)知名品牌，向省局（公司）黨組交上一份
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。可以說，“中華煙”已經(jīng)不再僅僅只是處在“金字塔”頂層消費(fèi)者的獨(dú)享之物，“中華煙”開始走進(jìn)了越來越多的“尋常百姓家”，越來越多具有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者開始選擇
