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煙草在線專稿 引：作為全國煙草行業的排頭兵，紅塔集團在全國煙草行業中占有舉足輕重的地位。創業于1956年的紅塔集團，前身是被譽為中華民族工業一面旗幟的玉溪卷煙廠，位于“云煙之鄉”
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“品牌系列化”，這在當前煙草行業內漸成一種重要趨勢，越來越多的品牌開始或已經走上了品牌系列化之路。品牌系列化最顯而易見的優勢就是能夠滿足消費者日益多元化和個性化的需求，通過打造具有鮮明的核心訴求和突出的風格特征的產品系列對應于不同消費者的口味需求，搶占不同的重要細分市場，力爭實現品牌市場份額的最大化占有。
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當品牌規模達到200萬箱甚至是300萬箱之后，繼續向前走的難度正在加大，這不單只是“紅塔山”和“白沙”這2個重點品牌所面臨的個別壓力和挑戰，更加是行業內越來越多的大品牌所共同面臨的壓力和挑戰。當品牌規模達到200萬箱甚至是300萬箱之后，如何繼續向前走？
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2012年先后問世的兩款全新高檔煙代表產品——零售價為80元/包的“好貓（非常）”和接近100元/包的“好貓（天賦）”又是對“好貓”在陜西大地作為高檔煙代表消費認知的鞏固，對“好貓”品牌價值的提升具有重要意義。
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從2000年第1個年銷量規模突破100萬箱代表品牌的出現，到2011年高達17個年銷量規模超過100萬箱代表品牌的涌現，年銷量規模超過100萬箱的代表品牌在當下已經不再少見，其中，以“紅梅”等為代表的低結構超百萬箱品牌昔日“超百萬箱光環”風光不再，逐漸步入了一個衰退時期。
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煙草在線專稿 引：2012年，全國一類煙銷量規模高達765.33萬箱，相比較2011年的622.57萬箱，增加了142.76萬箱，增長了22.93%，
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2011年12月23日，廣東中煙工業有限責任公司與上海煙草集團有限責任公司在廣州正式簽署品牌發展合作框架協議，來自廣東的“雙喜”和來自上海“紅雙喜”這對本是同根生的“兄弟”，經過各自的獨立發展之后再次成功牽手。這對本是同根生的“兄弟”共同擁有同一個文化內涵——“喜文化”，基于同一個“喜文化”內涵再次走到一起的“雙喜”和“紅雙喜”，實現了品牌文化內核等方面的統一，并于2012年1月起正式合作發展。
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2012年底，看準了細支煙市場這個細分品類的增長空間，“泰山”首款細支煙產品將于各地陸續上市，該細支煙產品為“泰山（心悅）”，零售價為15元/包，屬于二類煙價區，為傳統烤煙型風格，纖細的腰身，修長的身影，挺拔的英姿，精致的包裝……第一印象給人感覺完全不同于“泰山”原有普通卷煙，與細支煙產品帶給消費者的最直觀認知相符合。
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在“云煙（精品系列）”中，以“云煙（硬紫）、云煙（軟紫）、云煙（大紫）”等產品規格為代表的“紫云煙”系列是“云煙”沖擊500萬箱品牌陣營的基座產品。紅云紅河集團希望將“紫云煙”系列在全國范圍內的強勢品牌影響力從原來的高三類煙價區進一步輻射至二類煙主流價區，升級“紫云煙”系列品牌規模的含金量。
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在2012年的全國三類煙市場品牌競爭格局中，成功轉型“紅河”，是全國三類煙市場增量規模最大和增長速度最高的重點品牌。“紅河”，這個三類煙市場品牌競爭格局中異軍崛起的重點品牌，其發展路徑一方面是借助于外力的品牌整合置換的發展路徑，另一方面是對原來位于四類煙價類的主銷產品實施調價、升級換代并將原來的品牌發展重心從四類煙價類向三類煙及以上價類進行重點轉移。
