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，隨著紅塔集團物流中心非法人實體化運作啟動，大理卷煙廠按照“專業化管理與屬地管理相結合”的管控模式，對原來分散在不同科室的物流業務進行整合，系統規劃

轉型升級，基本實現了卷煙物流中心非法人實體化運營，提升了現代流通軟實力。”四川省局（公司）局長、總經理胡存忠說。　　搭建體系，

一萬元以上三萬元以下罰款；對單位的法定代表人或者非法人單位的主要負責人處五百元以上兩千元以下罰款。　　誰來管？多個職能部門管　　1995年的《青島市市區公共場所禁止吸煙

，逾期不改正的，對單位處五千元罰款，并對單位的法定代表人或者非法人單位的主要負責人處五百元罰款。　　個人在禁止吸煙場所或者區域吸煙且不聽勸阻的，

單位處5000元罰款，并對單位的法定代表人或者非法人單位的主要負責人處500元罰款。　　　餐飲場所、歌（舞）廳、公共浴室不設置吸煙室又不禁止吸煙

，紅塔集團完成“四大中心”的組織機構建設，構建了“四大中心”非法人實體管理運作模式，確保“四大中心”既充滿活力又便于集團管理。　　步入大品牌競爭時代

;加大品牌宣傳和市場開拓力度，強化終端拉動。四是加強營銷中心非法人獨立實體建設，充分調動和激發營銷人員的積極性和創造性，把突破高端與擴大銷量作為營銷人員業績考核

的原因，基層分公司的中轉站在資金資源的消耗、服務資源的的使用上存在了一定程度的浪費現象，而隨著煙草物流非法人實體化運作的推行。要在不斷滿足服務需求的基礎上，降低

格局，在全行業率先實現技術中心非法人實體化運作，以推進精益研發、協同創新和聯合研發，構建了規范化、差異化、常態化的產學研創新合作平臺，為“黃金

、市場分析、品牌推廣、市場宣傳、非煙商品采購和直營店、網絡店建設、經營管理及業績考核等工作。　　完善了非法人獨立核算制度。結合泰安實際和《公司法》有關規定，確定縣級分公司為非法人

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