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品牌爭搶的核心市場，300元檔也成為了中支集群最為活躍的價位之一。300元檔市場競爭激烈的背后，反映出行業在“136/345”政策指引下，品牌的底層邏輯正在由
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;6+2」政策體系的路徑規劃，按照「136」、「345」所設定的目標標準，一以貫之抓落實，一張藍圖繪到底。對于絕大多數而言，推動價值升級仍然是難
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服務的融合,進一步提升交易達成機率，提升消費體驗。品牌培育是煙草行業永恒的話題，無論是“532、461”還是“136、345”發展戰略，都必須牢牢抓住消費需求
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做強的背后，則是大單品的快速成長，高價位和高端各有6個、普一類有4個細支單品進入銷量前20位。今天的細支煙，品牌形成了「136」格局層次，也就
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個別地區零售戶盈利水平有降低風險，為提升盈利水平，一些零售戶不惜鋌而走險銷售違法違規卷煙。四是從卷煙銷售結構來看，當前行業推行“136、345”品牌高質量發展
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;不僅對于“玉溪”品牌具有強大的賦能力量，更是對行業整體次高端產品的發展具有重要的推動力量。國家局“136、345”品牌發展戰略的提出，將品牌重心和發展方向校準到了中高端卷煙上
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;不僅對于“玉溪”品牌具有強大的賦能力量，更是對行業整體次高端產品的發展具有重要的推動力量。國家局“136、345”品牌發展戰略的提出，將品牌重心和發展方向校準到了中高端卷煙上
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，旗下重點品系逐漸構建起以一類煙為銷量主體、增量主力的中高端產品格局和增長支撐，黃山品牌已經躋身“136”陣營。截止10月26日，黃山（徽商新概念細支
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規有著很高的重合度。這些規模大、價值高、成長性好的大品規,既是支撐“136”、“345”的主體主力,也是中式知名品牌的核心競爭力所在。另一方面，“42+10”既強化了大品規的主體
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」的新使命、新機遇。今年1－8月，「黃鶴樓」位列「136」品牌第2位，「345」品牌第４位，高價位煙第2位，高端煙第3位
