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基本”，圍繞“以煙為主，推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的要求，充分整合利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃布局、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、積極發(fā)展非煙產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)煙區(qū)
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生產(chǎn)過(guò)程可控性，最重要的是借助信息化技術(shù)打通企業(yè)的各個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的整合優(yōu)化和提高，從而進(jìn)一步
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，嚴(yán)格按照“政府主導(dǎo)管建、部門(mén)協(xié)同參與、煙草資金補(bǔ)貼”的工作思路，整合各方資源，發(fā)揮部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，確保形成建設(shè)合力；明確建設(shè)方向
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;以“體系化、常態(tài)化、全員化”為目標(biāo)，形成“一城一品”、因地施策的精益物流工作特色；突出提質(zhì)增效，整合物流資源、優(yōu)化物流標(biāo)準(zhǔn)、提升管理質(zhì)量，推進(jìn)精
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“全員參與、全領(lǐng)域推進(jìn)、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的工作機(jī)制，以回收煙株殘?bào)w加工有機(jī)肥為龍頭，圍繞產(chǎn)業(yè)配套做文章，因地制宜，整合
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，召集專(zhuān)業(yè)隊(duì)及時(shí)清理煙田殘膜、煙稈等，發(fā)揮合作社機(jī)耕服務(wù)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)功能，及時(shí)進(jìn)行煙桿清理服務(wù)，根據(jù)不同田塊使用不同類(lèi)型的拖拉機(jī)開(kāi)展深耕服務(wù)。積極整合
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，探索升級(jí)控制程序近20項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工藝流程不斷優(yōu)化。三是逐步實(shí)施生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)整合，探索全流程信息化管理，進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量保障能力。四是持續(xù)做好管理和服
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煙農(nóng)合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。
該縣切實(shí)提升煙農(nóng)合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。通過(guò)整合基地單元和現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備等資源，設(shè)置“5場(chǎng)5中心”（育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、煙蚜繭蜂繁殖工場(chǎng)
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，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)市場(chǎng)信息資源的有機(jī)整合，進(jìn)而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問(wèn)題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
四是發(fā)揮隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的推動(dòng)
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煙葉生產(chǎn)組織模式、管理方式全面升級(jí)。三是注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化課題帶動(dòng)，深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。四是注重促進(jìn)煙農(nóng)增收，推動(dòng)產(chǎn)區(qū)形成以煙
