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煙草在線專稿 為深入貫徹落實黨的十八大精神和中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)要求，切實加強(qiáng)和改進(jìn)全體干部職工的工作作風(fēng)，動員和激勵全體干部職工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧
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;以自身的實際行動影響和帶動所屬干部員工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)用心履職、勤勉工作。
改進(jìn)教育方式。面對煙草行業(yè)和貴州中煙的持續(xù)快速發(fā)展，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)
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“傳統(tǒng)營銷”到“創(chuàng)新營銷”。一成不變的工作模式，會消磨營銷人員的工作激情，難以激發(fā)他們主動工作，主動尋求突破的動力。因此，在隊伍管理
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十足，又寓意年輕的激情和一路向上的進(jìn)取精神，并與“紅塔山（國際系列）”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略相契合。與“紅塔山（HTS100）
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盛會以外，還有激情四射的歐洲足球錦標(biāo)賽等多項重大單項體育盛會，這些都為全球體育迷們獻(xiàn)上了一道饕餮盛宴。在這些大事件的事件營銷上，我們既看到了“耐克
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;持續(xù)點燃干事創(chuàng)業(yè)激情。能夠點燃干事創(chuàng)業(yè)激情的土壤，更多的存在于困難最多、矛盾最多的地方。困難地方的矛盾多、期待多，正是行業(yè)干部職工貢獻(xiàn)熱情、發(fā)揮才智、體現(xiàn)價值的廣闊天地
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管理人員帶來消極的影響，某種程度上阻塞了年輕專賣管理人員職業(yè)晉升通道，久而久之使他們喪失工作激情和動力，形成倦怠和疲憊。
（四）
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的服務(wù)熱情和服務(wù)激情，把企業(yè)打造成為現(xiàn)代化的服務(wù)型企業(yè)
一、服務(wù)意識問題探析
（一）工作主動性不強(qiáng)
卷煙生產(chǎn)離不開各工序之間的緊密配合和各崗位之間
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;它們傳承和發(fā)揚(yáng)的都是“雙喜”厚重的品牌價值和悠久的文化積淀，是百年歷史的沉甸甸記憶，是激情澎湃的記憶。
“1906”代表什么？
“1906”代表著
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。“要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，努力解決精神懈怠的問題；要充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足的問題。”因此，我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理
