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三是充分利用現(xiàn)有的人力物力資源，全廠干部職工上下一心克服了初煙庫(kù)存量?jī)H20萬擔(dān)，分選備料庫(kù)存量?jī)H10萬擔(dān)的艱苦條件，入庫(kù)高峰時(shí)期在沒有貨位存放
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在“2011環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”上民生銀行行長(zhǎng)洪崎直言，“銀行利潤(rùn)那么高，有時(shí)候自己都不好意思公布。”這番話在國(guó)內(nèi)引起了軒然大波，關(guān)于銀行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)
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，烤煙種植規(guī)模也因此迅速擴(kuò)大，從剛開始種植幾百畝發(fā)展到幾千畝再到幾萬畝，在2009年種植規(guī)模達(dá)到歷史的最高峰，當(dāng)年種植面積達(dá)7.8萬畝，煙葉
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;不能停留在口頭上，要落實(shí)到行動(dòng)中。隨著消費(fèi)高峰過后，淡季來臨，我們零售客戶或多或少地會(huì)有少量的庫(kù)存滯留。為了真正使顧客放心消費(fèi)，要加大庫(kù)存商品
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商業(yè)銷量超過70萬箱；2011年，“中華”年商業(yè)銷量再攀高峰，年商業(yè)銷量接近100萬箱。從2009年首次突破50萬箱大關(guān)到2011年逼近100萬箱大關(guān)
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的基礎(chǔ)。
二是庫(kù)存管理。庫(kù)存管理的好壞對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的影響是很大的。古人說“巧婦難做無米之炊”，手里沒貨心發(fā)慌的時(shí)候，我想同行們都會(huì)深有感觸。特別是一些節(jié)日銷售高峰
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之首，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，但煙農(nóng)的收入依然沒有增加。當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的收入依然沒有超越1996、1997年高峰年代的水平，但物價(jià)生活水平將近翻了3-4倍
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過去，要是碰上銷售高峰期，兩個(gè)人就顯得顧此失彼了。特別是中秋、國(guó)慶、春節(jié)等重大節(jié)日，伍老板一邊照應(yīng)賣場(chǎng)，一邊還要到農(nóng)村去找人手，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
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，在上世紀(jì)90年代迎來了一個(gè)品牌發(fā)展的高峰，最高時(shí)“紅塔山”年產(chǎn)量達(dá)89.6萬箱，玉溪卷煙廠的總規(guī)模達(dá)到222萬箱。
對(duì)那個(gè)年代稍有記憶的人，
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問及老板小張對(duì)元旦節(jié)前后喜慶婚宴用煙的情況時(shí)，小張沉默了一會(huì)說道：“元旦節(jié)是很多新人打算辦結(jié)婚酒宴的一個(gè)高峰期，而我感覺真實(shí)的銷售期卻是在元月中旬到元月底這段
