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統(tǒng)一到上級政府的安排部署上來，明確目標(biāo)、分解責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、綜合實施、抓好落實。煙葉站進(jìn)行廣泛宣傳動員，對廢舊殘膜污染治理補貼政策、回收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面地宣傳，
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;確保任務(wù)分解及時、措施落實到位。針對工作實際制定下發(fā)可操作、易執(zhí)行的煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺模塊功能運行操作表，實現(xiàn)時間節(jié)點明確、上報要求具體、責(zé)任層級清晰。充分運用微信工作群提高溝通交流
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降本增效各項工作。強化責(zé)任落實，在牽頭部門帶領(lǐng)下制定工作措施，落實分解職責(zé)范圍內(nèi)的各項指標(biāo)，把指標(biāo)責(zé)任落實到到崗位、到節(jié)點。加強檢查考核，業(yè)務(wù)職能部門
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—部門—科室—崗位的四級績效指標(biāo)體系。著力推進(jìn)“十四五”規(guī)劃重點工作分解，重點在技術(shù)、營銷、原料、技改、信息化等領(lǐng)域發(fā)力，將“十四五”規(guī)劃指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)、省級工業(yè)
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;逐層分解細(xì)化煙葉收購過程中的廉政責(zé)任，按崗位分別簽訂廉潔收購責(zé)任狀，將廉潔責(zé)任落到實處。綜合監(jiān)督組全程監(jiān)督煙葉收購紀(jì)律，要求各煙站嚴(yán)格執(zhí)行公示公開制度
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;對照年度預(yù)算數(shù)據(jù)監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，分別按月、按季度編寫預(yù)算分析報告、重點費用進(jìn)度分解執(zhí)行情況表、財務(wù)分析等，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，落實歸口部門管理
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，明確創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、工作步驟、職責(zé)分工、保障措施，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)部門；加強宣傳引導(dǎo)，營造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍，
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快速掌握新的流程要求，運用學(xué)習(xí)提升－實踐鍛煉方式開展工作，促進(jìn)物流工作高效、規(guī)范運行。深化任務(wù)分解，推動全員參與。打破“思維定勢”，
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，每個層級、每個部門、每個網(wǎng)格指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集和材料上報，確保任務(wù)分解及時、措施落實到位。實行任務(wù)推進(jìn)表單制，針對工作實際制定下發(fā)可操作、易執(zhí)行的煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理
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土壤墑情差，翻壓后及時進(jìn)行灌水，以利于綠肥分解腐熟，提高肥效。綠肥是以新鮮植物體就地翻壓或漚制肥、堆制肥為主要利用途徑的生物肥源。煙田種植綠肥翻壓還田
