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報告還指出，省局（公司）應進一步明確山西煙草企業(yè)文化在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的新定位，將企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合，讓員工
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定位和職責的集中體現(xiàn)。圍繞中心是做好學會工作的重要前提，是學會工作的立足點和出發(fā)點，學會各項工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”，緊緊圍繞“持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展
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的貢獻的高度，充分認識加快推進基層建設重要性。
二、必須突出工作重點，夯實基層管理基礎。進一步明確基層職能定位，著力完善基層管理制度體系；完善
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契機，著眼于培育“532”、“461”知名品牌，加快調(diào)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)深化工商合作，加大對湖南中煙卷煙品牌培育的力度，明確市場定位
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工作，楊培森提出三點要求：
一是加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，增強“中華”品牌可持續(xù)發(fā)展能力。要加強對“中華”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的研究；加強對品牌定位和目標
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，陜西煙草商業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務，深入開展了優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，促使基層單位職能定位更加清晰明確，基礎管理普遍得到加強，
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科技創(chuàng)新工作取得的成績。指出，2011年在山東省局（公司）黨組的正確領(lǐng)導下，濟寧市局（公司）緊緊圍繞“高點定位、長遠
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煙草在線襄陽消息 4月28日，湖北襄陽市煙草局組織召開了全市系統(tǒng)推進基礎管理進入“深水區(qū)”電視電話會議，進一步明確了基礎管理“深水區(qū)”的基本定位，細化
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裝置的研制》、紅煙精益QC小組的《穿梭車激光定位控制系統(tǒng)的研發(fā)》、紅煙超越QC小組的《提高紅河卷煙廠專利的質(zhì)與量》、昆煙生產(chǎn)四部新印象QC小組的《25條裝件煙姿態(tài)固化裝置的研制》、昆煙生產(chǎn)三部飛翔QC
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該公司已將波邁品牌定位為煙民應對疲軟經(jīng)濟和高失業(yè)率等問題時，選擇的可長期購買的實惠卷煙品牌，并表示第一次購買該品牌的煙民，半數(shù)都會持續(xù)消費
