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;所以，針對為了確保任務的完成，安鄉(xiāng)客服都根據(jù)實際情況，將年度、月度卷煙銷售任務和網(wǎng)建各項指標，一一分解到個人，做到人人肩上有責任
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經(jīng)營幫扶”、“我為客戶站柜臺”等進店助銷活動，幫助客戶分析卷煙庫存結(jié)構(gòu)，合理編制月度及每周卷煙訂購計劃，從而達到提升知名品牌上柜率、面市率和動銷率的目的
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、監(jiān)測卷煙市場狀況，根據(jù)卷煙品牌表現(xiàn)、零售戶的需求變動，綜合考慮社會庫存、價格、節(jié)日等因素，對銷售趨勢進行分析，開展月度需求預測，確定
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愛好等因素的不同，也造就了我們形色差異的服務對象，服務的內(nèi)容也就不是千篇一律的，我們一線員工服務客戶的方式也不可能有統(tǒng)一的模式，在月度績效考核
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，實施在營銷策劃時段內(nèi)的月度監(jiān)控考核，拉動全員對“泰山（紅秀）”品牌培育的積極性和工作執(zhí)行力。
1.設(shè)定目標，定期考核。結(jié)合“泰山
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，提出改進措施，加強對學習的經(jīng)常性督導。
完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃
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社會制度下，很多領(lǐng)域都喜歡用數(shù)據(jù)說話，具體到卷煙品牌培育工作中也不例外。現(xiàn)階段就有很多煙草公司向下家煙草公司下達年度、季度甚至是月度的銷售指標，而下級煙草公司又將
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，加強對學習的經(jīng)常性督導。
完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃，運用自學、講解
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，形成月度分析報告，供領(lǐng)導組決策參考
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進行專項考核，可以采取市場考核與隨機電話抽查相結(jié)合的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題解決，并與責任人月度績效掛鉤，進一步增強基礎(chǔ)管理力度。為了督促卷煙配送
