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，使信息符合和貼近市場實際。二是增強(qiáng)卷煙貨源采購能力。持續(xù)做好半年貨源計劃的調(diào)控和月度貨源銜接工作，確保購進(jìn)貨源更加貼近零售客戶需求、貼近市場實際，使結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場需求
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個人，圍繞維修工的工作能力、工作態(tài)度、月度績效等進(jìn)行多維度評分，評分結(jié)果與個人的年度考核、職稱評定等掛鉤，實行末位淘汰制，以此形成主動
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模式通過V6信息采集、一線員工平臺信息采集、省局月度信息采集、“慧零售”APP、問卷星、現(xiàn)代終端掃碼、專賣外流移動數(shù)據(jù)、工商協(xié)同數(shù)據(jù)等多維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別運用，對市場進(jìn)行整體把控
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的暢銷品牌，而且基本上都是非持證卷煙零售戶，一般是由區(qū)域經(jīng)理按月度供貨，根據(jù)調(diào)查顯示紅塔區(qū)、江川區(qū)、澄江市、通海縣、元江縣城區(qū)專賣店的回款速度比較
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上通報紀(jì)要執(zhí)行情況，執(zhí)行情況納入公司月度考核。每個季度召開一次由研產(chǎn)銷條線主管領(lǐng)導(dǎo)參加的銜接會，解決研產(chǎn)銷過程中的重大問題。管好客戶結(jié)構(gòu)變更。每月初，計劃部將
