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分析、精益改善分析、成本費(fèi)用分析、精益管理工具應(yīng)用、標(biāo)桿管理和科技引領(lǐng)等方面介紹了精益物流推進(jìn)情況及取得的成效。
在現(xiàn)場(chǎng)交流過(guò)程中，全體與會(huì)代表對(duì)畢節(jié)物流精益管理工作給予了充分的肯定
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人員，突出可控成本精細(xì)核算，提高運(yùn)行質(zhì)量效益。
二是努力擴(kuò)大增收節(jié)支成果。積極爭(zhēng)取政策支持，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)拓寬資金收益新途徑，
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可控成本精細(xì)核算，提高運(yùn)行質(zhì)量效益。
二是努力擴(kuò)大增收節(jié)支成果。積極爭(zhēng)取政策支持，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)拓寬資金收益新途徑，優(yōu)化戰(zhàn)略投資
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）在全川獨(dú)創(chuàng)了企業(yè)運(yùn)行可視化監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的再升級(jí)。
一是降本增效，心系實(shí)用。管理平臺(tái)由公司員工自主研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)搭建“零成本
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;“中南海”、“紅雙喜”創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入已經(jīng)分別占上煙集團(tuán)總銷售收入的8.4%和7.9%。上煙集團(tuán)“銷售培育一代、開發(fā)維護(hù)一代、研究?jī)?chǔ)備一代”的良性循環(huán)機(jī)制初步形成。
以增收節(jié)支為抓手控成本、提
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，全面實(shí)行移動(dòng)式小拱棚漂浮育苗，杜絕零星育苗和農(nóng)戶自主育苗，確保品種純度；三是要認(rèn)真做好育苗成本測(cè)算，合理收取育苗費(fèi)，切實(shí)
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管理、煙農(nóng)合作社管理“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)。委派駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)
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謀劃部署下階段對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。
一是努力破除體制機(jī)制存在的束縛和障礙，建立市場(chǎng)化導(dǎo)向的高效、低成本的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，積極消除零價(jià)值或負(fù)
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分離的原則，嚴(yán)格出入庫(kù)管理制度，確保賬物相符。
四是對(duì)入庫(kù)廢舊地膜要按類別打包管理，減少存儲(chǔ)和運(yùn)輸空間，提高管理效率，降低管理成本
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管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實(shí)總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新
