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，各部門均嚴(yán)格落實(shí)疫情防控相關(guān)會(huì)議通知要求，物資管理規(guī)范，外來(lái)人員以及部門職工管控嚴(yán)格，相關(guān)痕跡化資料齊全完備。前期，青州卷煙廠及時(shí)應(yīng)對(duì)
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工作落實(shí)。三是過程管控到位。定期深入基層加強(qiáng)引導(dǎo)，導(dǎo)方向、導(dǎo)思路、導(dǎo)方法，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，找不足、糾偏差，將問題整改和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合，
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培訓(xùn)好好煙農(nóng)、分級(jí)隊(duì)員、煙技員，提升從業(yè)人員技能水平；三是組織好專業(yè)化分級(jí)，把握好等級(jí)線，突出純度，管控水分、非煙物質(zhì)管理、蟲情。四
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，確保關(guān)鍵核心技術(shù)突破和自主掌控，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是確保項(xiàng)目規(guī)范高效有序。持續(xù)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，用足用好研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除等政策；強(qiáng)化項(xiàng)目過程跟蹤管控
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組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)定不移完成今年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)，認(rèn)真做好摸底調(diào)查和產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提高工作預(yù)見和計(jì)劃管控能力；堅(jiān)定不移抓好田間中后期管理
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分析當(dāng)天生產(chǎn)消耗存在的問題，及時(shí)解決問題，杜絕生產(chǎn)材料浪費(fèi)。強(qiáng)化過程管控。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，引導(dǎo)廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，關(guān)注身邊的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)
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工商共庫(kù)業(yè)務(wù)落地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通過對(duì)重慶中煙信息管理系統(tǒng)、物流綜合管控平臺(tái)、專賣證件管理系統(tǒng)等各系統(tǒng)間模塊的改造、構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互，以“一掃
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項(xiàng)目2021年開始啟動(dòng)，計(jì)劃于2022年度完成建設(shè)并上線運(yùn)行。平臺(tái)正式運(yùn)行后，將既能實(shí)現(xiàn)對(duì)各類生產(chǎn)準(zhǔn)備資源的多層級(jí)管控，又能與公司現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、企業(yè)
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規(guī)定》，明確涉及試驗(yàn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處置、試驗(yàn)結(jié)果評(píng)判等內(nèi)容，確保試驗(yàn)過程管控有序有力。同時(shí)，滁州卷煙廠聯(lián)合材料廠家對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤評(píng)估，
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訂單結(jié)構(gòu)靠前和訂單數(shù)靠前的零售戶進(jìn)行分析，篩選出異常品規(guī)和零售戶，防止出現(xiàn)卷煙外流隱患。定期查看內(nèi)部監(jiān)督綜合管控平臺(tái)，對(duì)出現(xiàn)的異常信息和數(shù)據(jù)采取上戶或電話方式
