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過程中，大部專賣人員習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣，而無精益管理實(shí)際的局面
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，從而為提高內(nèi)部監(jiān)管的效率建立富有彈性的，快速監(jiān)管的管理模式。要善于利用信息化開展內(nèi)部監(jiān)管。現(xiàn)在是“大數(shù)據(jù)”時代，信息化，大數(shù)據(jù)對于內(nèi)管監(jiān)管都將
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、勇于關(guān)注問題、大膽解決問題，大到一個流程、一個制度、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電。讓每個員工都能時刻想著哪里還不夠精益、哪里還存在浪費(fèi)、哪里還需簡化流程
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煙草在線專稿 古人云：治之以精，而益求其精。自2013年國家局全面推行精益管理模式以來，“精益”一直成為企業(yè)管理的重要抓手，無論是精益
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2015年，桑植縣按照三個基地單元，推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化煙草站為主體的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中心。著力實(shí)施煙葉“4+1”項(xiàng)目技術(shù)體系和管理模式，以質(zhì)量為核心
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依然沒有開放網(wǎng)絡(luò)卷煙經(jīng)營，傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理模式依然發(fā)揮著主要作用，但是筆者認(rèn)為，這是必然要走的一步，作為煙草行業(yè)這么一個龐然大物
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水平，明確目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、管理模式和工作舉措，持續(xù)提升企業(yè)、品牌發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。
學(xué)習(xí)成長之風(fēng)：要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求
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、兩建立”的農(nóng)機(jī)管理模式，促進(jìn)農(nóng)機(jī)有效利用。在2015年6月全省煙農(nóng)合作社現(xiàn)場會上，峽江黃金江合作社作為觀摩現(xiàn)場，得到了省煙草專賣局的充分肯定，
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調(diào)制技術(shù)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系等方面推動技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)合山區(qū)特點(diǎn)，大力推廣烤房催芽、增溫補(bǔ)光、生物施肥等先進(jìn)適用技術(shù)，全面推行GAP精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)管理模式，實(shí)施精準(zhǔn)施肥
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;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致力于雙方營銷隊(duì)伍的整合，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營銷團(tuán)隊(duì)。
（二）品牌
