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：一是按照“五先五后”的工作思路，堅持實體化運作方向，深入推進(jìn)多元化投資管理體制改革；二是堅持嚴(yán)格規(guī)范管理，建立健全運行機制
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，強基固本、抓提升，全面建設(shè)”的工作思路，不斷推動縣局（營銷部）建設(shè)邁向新的臺階。
一是持續(xù)抓好終端建設(shè)，在
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、規(guī)范、高效的煙草執(zhí)法隊伍形象。
一是加強教育培訓(xùn)。創(chuàng)新工作思路，以“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”為原則，積極組織專賣人員開展專業(yè)技能、真假煙鑒別等培訓(xùn)活動，將
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流供其借鑒，傳授工作方法和管理技巧。指出管理者工作思路要常保清晰，工作計劃要周密緊湊，工作過程要抓住重點，工作經(jīng)驗要善于總結(jié)，工作
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;達(dá)到了預(yù)期效果。
通過此次會議，濰坊全市系統(tǒng)2014年科技創(chuàng)新的工作思路進(jìn)一步清晰、工作措施進(jìn)一步明確，全員創(chuàng)新氛圍得到有力激發(fā)、創(chuàng)新能力得到有效提升，為
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實際，及時調(diào)整工作思路，從細(xì)節(jié)入手，不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，凝聚發(fā)展正能量，切實促進(jìn)教育實踐活動出實效。
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調(diào)整解決煙農(nóng)種煙比較效益問題，逐步拓展煙葉產(chǎn)業(yè)社會化服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)功能，確立生產(chǎn)圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍著市場轉(zhuǎn)，市場圍著服務(wù)轉(zhuǎn)的工作思路，
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的24名同志分別圍繞個人基本情況、對所報崗位的理解、競聘優(yōu)勢、工作思路等方面進(jìn)行10分鐘以內(nèi)的競聘演講。演講評分由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組評分占30%、各部門主要負(fù)責(zé)人評分占30%和員工代表評分占40%三個
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，認(rèn)真總結(jié)歸納，采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，形成具有萊蕪市局（
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”工作思路，完善專賣“三大體系建設(shè)”，努力提升“五個水平”，促進(jìn)全市專賣管理工作穩(wěn)步發(fā)展。一是要完善“內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)”，努力提高內(nèi)部監(jiān)管水平
