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;公司和許昌、鄭州卷煙總廠合并重組為一個(gè)法人實(shí)體，全省卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“大一統(tǒng)”。
英美煙草、日本煙草等國際煙草巨頭經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素之一，就是因?yàn)閭€(gè)別主力品牌的高知
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一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)最大的資本。“第二次世界大戰(zhàn)”后，日本依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了快速復(fù)蘇，昆明卷煙廠要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)兩位領(lǐng)導(dǎo)的要求，也要依靠高素質(zhì)的人
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是：衛(wèi)生總監(jiān)斷定，吸煙有害你的健康；日本是：為了健康，不要吸得過多；英國和我國是：吸煙有害健康
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講到第一個(gè)問題即2010年煙草行業(yè)工作情況時(shí)，首先便著重指出全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要性，這也充分表明了煙葉原料的基礎(chǔ)保障作用。日本煙草公司在2010年的業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑
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），同比下降10.1%，與同體量的菲莫國際、日本煙草上半年的出色業(yè)績(jī)形成鮮明對(duì)比。英美煙草在美國卷煙市場(chǎng)銷量下降使其重新評(píng)估部分卷煙品牌的價(jià)值，并減記了
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、日本、印度、菲律賓、中國等國。1531年，西班牙人從墨西哥獲得煙草種子，并在海地開始人工種植煙草，以后又?jǐn)U大到附近其他島嶼。1580年，古巴
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，全面評(píng)估客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量。KANO模型作為一種有效的用戶需求分類和優(yōu)先排序工具，為構(gòu)建科學(xué)的零售客戶服務(wù)評(píng)價(jià)體系提供了有力的支持。二、KANO模型概述KANO模型由日本學(xué)者狩野
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、日本、韓國等出于保護(hù)消費(fèi)者利益等考量，均未禁止自動(dòng)售煙機(jī)，而是通過多種方式加強(qiáng)年齡驗(yàn)證。近年來，加強(qiáng)新型煙草制品監(jiān)管、廣泛禁止煙草廣告、提高購煙年齡、加強(qiáng)
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年進(jìn)入該國市場(chǎng)的全部煙葉還要多。在整個(gè)銷售季中，垂直整合的公司——英美煙草公司、菲利普莫里斯國際公司、日本煙草國際公司和中國煙草公司——的購買價(jià)格遠(yuǎn)高于標(biāo)價(jià)，為所有等級(jí)支付
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;第一次走出國門抗擊日本侵略軍，隨后傳播至南亞、東南亞諸多地區(qū)，成為云南民族卷煙品牌的典范。我們可以看到，這里有1943年重九牌50支聽裝煙標(biāo)和1943年重九改版后
