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;進(jìn)一步建立健全黨委、行政議事規(guī)則，堅(jiān)持“三項(xiàng)工作”月度例會(huì)制度、投資項(xiàng)目季度例會(huì)制度，努力做到凡是“三重一大”事項(xiàng)都能通過(guò)集體研究決定。在堅(jiān)持民主生活會(huì)制度上，
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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、量化了各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立完善以月度績(jī)效考核、季度業(yè)績(jī)排序、半年考核測(cè)評(píng)、年度全員理論知識(shí)考試為主要內(nèi)容的立體化
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品牌信息，全面開(kāi)展月度和半年度需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上，訂單滿足率達(dá)到90%以上，基本實(shí)現(xiàn)了“流程不斷優(yōu)化、預(yù)測(cè)基本真實(shí)、貨源基本滿足、客戶有所
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銷(xiāo)比合理，完善總體與時(shí)點(diǎn)的平衡管控，確定周策略的月度預(yù)排比重。
二是實(shí)施差異化投放。在貨源投放上按照“控點(diǎn)、控量、控區(qū)”的方式進(jìn)行投放，針對(duì)不同業(yè)態(tài)實(shí)施
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;共同落實(shí)執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作的任務(wù)和目標(biāo)，明確各部門(mén)、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績(jī)效考核之中。對(duì)年度確定的主銷(xiāo)
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四、以點(diǎn)帶面，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平
1、加強(qiáng)車(chē)輛安全管理不放松。為了抓好車(chē)輛安全管理，射陽(yáng)煙草嚴(yán)格執(zhí)行上崗證、派車(chē)單、駕駛員月度學(xué)習(xí)制度，節(jié)假日
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;規(guī)范流程，全程公開(kāi)，接受監(jiān)督，高效許可，徹底解決“辦證難”的問(wèn)題，提高行政許可工作社會(huì)滿意度。
實(shí)行許可證月度指定核查制度。以
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稽查員一、二級(jí)考核的成績(jī)，權(quán)重為40%；（3）工作態(tài)度：考核工作責(zé)任心、出勤率的情況，考核成績(jī)與稽查員月度態(tài)度考核
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個(gè)，一、二類(lèi)煙占比由原來(lái)不到10%上升到15%，客戶月度盈利達(dá)到了2315元，環(huán)比增加1551元，客戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)興趣日漸濃厚，自主
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下月貨源需求上報(bào)至營(yíng)銷(xiāo)中心，營(yíng)銷(xiāo)中心在確?？傮w平衡的基礎(chǔ)上按照季度計(jì)劃擬定月度采購(gòu)和銷(xiāo)售計(jì)劃；當(dāng)月結(jié)賬后，各銷(xiāo)區(qū)對(duì)預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售情況進(jìn)行比對(duì)，尋找
