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做好準備工作。選定主題，可以開展互動和溝通交流；排定輪流次序，讓每個職工都有展示的機會，尤其鼓勵那些技術(shù)骨干和青年職工走上講臺，當老師和職工共同
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項目實施后，可新增和改善灌面76.16萬畝，解決項目區(qū)72萬人的安全飲水。
規(guī)劃項目的篩選，堅持了5個原則：一是與國家骨干水利工程建設(shè)相結(jié)合
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的專業(yè)技能和解決實際問題的能力。
二是多措并舉重成效，通過組織業(yè)務(wù)骨干結(jié)合鑒定要素細目，提煉重點，歸納要點，制定學習培訓計劃，
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目標、有計劃、有重點地加強信息化人才教育培訓，著力打造以信息化專業(yè)人才隊伍為核心、以業(yè)務(wù)信息化骨干隊伍為中堅、以信息化應用隊伍為基礎(chǔ)的三支信息化隊伍，為全市系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展
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工以上的煙技員與專業(yè)化分級隊長、作業(yè)組長等分級骨干結(jié)成師徒對子，說給徒弟聽，做給徒弟看，言傳身教，加深印象，熟練掌握分級技巧
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、流程、政策等耐心告知煙農(nóng)，以徹底打消煙農(nóng)顧慮，營造良好收購氛圍。
三是篩選培訓到位。縣局依托專業(yè)合作社，整合全縣分級能手、技術(shù)骨干和閑置勞動力，
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部門領(lǐng)導作培訓動員，業(yè)務(wù)骨干悉心講解。集體學習時，要求每周例會、部門晨會、周五學習會上，各部門組織全體人員集中學習不少于兩小時，確保干部職工的學時
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生產(chǎn)技術(shù)中心負責人，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、各產(chǎn)煙縣分公司、相關(guān)科研合作單位技術(shù)骨干及項目負責人二十余人參加會議。
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因素準確度較高，審定結(jié)果較為理想。通過此次煙葉仿制樣品的審定，達到了對全省煙葉分級技術(shù)骨干培訓和統(tǒng)一收購眼光的目的。
省局（公司）分管領(lǐng)導
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;深圳市局按照國家局《煙草零售市場檢查工作指引》精神，組織專賣骨干力量，以龍崗區(qū)局為基層試點單位，總結(jié)實際工作經(jīng)驗，進行多次深入商討研究
