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”、青年成長的“基地”。活動(dòng)舉辦要常態(tài)化，內(nèi)容形式要多樣化，參與主體要多元化，切實(shí)搭建起“學(xué)習(xí)分享、交流思想”的互動(dòng)平臺(tái)，帶動(dòng)廣大員工學(xué)好“國史黨史
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多元化、個(gè)性化需求。
壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)督。積極開展“光盤行動(dòng)”“文明餐桌”創(chuàng)建活動(dòng)和“使用公筷”示范活動(dòng)，組織專人做好就餐現(xiàn)場監(jiān)督管理，在餐廳設(shè)置“曝光
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煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司舉辦2020年度高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。集團(tuán)下屬工商企業(yè)及多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)分管負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員參加專題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以提高財(cái)務(wù)分管負(fù)責(zé)人政治站位、加強(qiáng)專業(yè)管理能力、強(qiáng)化
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;卷煙營銷思維也應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)將謀劃的重點(diǎn)向多元化的方向調(diào)整。重點(diǎn)研究諸如怎樣擴(kuò)大卷煙銷量與市場份額，如何科學(xué)合理推進(jìn)細(xì)支、爆珠等新型卷煙營銷布局等卷煙經(jīng)營內(nèi)容。只有真正
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一方面，“小熊貓家園”可謂是中支多元化、細(xì)分化創(chuàng)新的代表。
首先，16支雙排裝開辟中支細(xì)分新品類。“小熊貓家園”以顛覆性的創(chuàng)新，在20支包裝的常規(guī)中支中
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;趙聲萬在自家煙田里種了50畝煙后蘿卜，收入大大增加。
翟朝禮說，近年來，不少年輕人返鄉(xiāng)種煙，通過多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煙田畝
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、快遞進(jìn)農(nóng)村，拓展農(nóng)村消費(fèi)，要多措并舉擴(kuò)消費(fèi)，適應(yīng)群眾多元化需求。
解讀：
2019年政府工作報(bào)告提出“推動(dòng)消費(fèi)穩(wěn)定增長
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1938名建檔立卡貧困戶種植煙葉和發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，聘用建檔立卡貧困戶318人參與煙葉收購，為貧困戶脫貧增收提供了長效保障。“推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，需要久久為功
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的全球煙草業(yè)，同樣面臨著新的形勢、新的問題、新的挑戰(zhàn)。
當(dāng)煙草巨頭遇上新冠病毒，人們不免要問：煙草行業(yè)的供應(yīng)鏈承壓力如何？跨國公司市場多元化
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;種煙大戶“雇工難、用工貴”問題凸顯，對(duì)專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)生了旺盛需求，迫切需要建立一種“雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的運(yùn)作機(jī)制，保障規(guī)模生產(chǎn)。
“發(fā)展多元化
