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，并按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時(shí)及時(shí)地檢查工作效果，提出改進(jìn)措施，不斷挖掘主要能源的節(jié)能潛力。三是引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。近兩年來(lái)，
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;為深入打造服務(wù)品牌奠定了法律基礎(chǔ)和行為保障。
從2008年開始，鄂州市公司將服務(wù)品牌建設(shè)納入“家”文化體系之中，深入挖掘“家”文化內(nèi)涵和外延，把著力點(diǎn)放在
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)不斷提高市場(chǎng)運(yùn)作能力，建立營(yíng)銷信息體系，強(qiáng)化市場(chǎng)分析和跟蹤，充分挖掘和發(fā)揮營(yíng)銷信息平臺(tái)的作用。
三是突出營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。進(jìn)一步理順
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；查宣傳解釋是否全方位覆蓋，找客戶實(shí)際操作是否真正領(lǐng)會(huì)；查市場(chǎng)潛力是否完全挖掘，找客戶經(jīng)理的后續(xù)服務(wù)是否完全跟進(jìn)。
二聽就是“聽建議、想對(duì)策
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，大家從提升服務(wù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、建立服務(wù)品牌、挖掘人脈資源等方面積極建言，共提交合理化建議8大類55條、業(yè)務(wù)論文97篇，通過(guò)評(píng)審，8條合理化建議與3篇
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平”戰(zhàn)略部署，把零售客戶作為蘇產(chǎn)卷煙營(yíng)銷的重要戰(zhàn)略資源和品牌培育前沿陣地，切實(shí)加大零售終端建設(shè)力度，提升終端形象、挖掘終端價(jià)值，拓展品牌宣傳與
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人群的卷煙消費(fèi)固化在本地。同時(shí)重視工地、樓盤、工礦區(qū)、賓館、酒樓、飯店、網(wǎng)吧、酒吧等消費(fèi)市場(chǎng)的潛力挖掘。
三是針對(duì)突發(fā)性群體消費(fèi)制定應(yīng)對(duì)策略，包括大型會(huì)議、開業(yè)慶典、婚喪宴席等建立
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，做到卷煙供應(yīng)“稍緊平衡”；三要把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌控市場(chǎng)規(guī)律，關(guān)注市場(chǎng)異動(dòng)，挖掘市場(chǎng)潛力，達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷的效果。四要以市場(chǎng)需求和消費(fèi)者
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;廣西玉林市煙草公司多舉措加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育。
一是組建卷煙品牌市場(chǎng)推廣小組。從內(nèi)部選聘了4名員工專職從事卷煙品牌市場(chǎng)推廣，以進(jìn)一步加大卷煙市場(chǎng)開發(fā)力度，挖掘品牌潛力
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，加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)和零售客戶的科學(xué)合理疏導(dǎo)，不斷挖掘服務(wù)潛能，提高服務(wù)針對(duì)性和實(shí)效性，管理好卷煙市場(chǎng)，服務(wù)好零售客戶，確保
