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故障的發(fā)生次數(shù)從原來(lái)的5.7次/月降低至0.8次/月，極大地提高了裝封箱工序的穩(wěn)定性和使用效能，跑出了高效生產(chǎn)的“加速度”。
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，整合力量，向創(chuàng)新工作要效益、求質(zhì)量，唱好創(chuàng)新戲。找準(zhǔn)“方向感”，走業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。充分發(fā)揮成員不同崗位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聚焦影響管理效能
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推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展；突出降碳減排，著力推動(dòng)綠色發(fā)展；深化共建共贏，著力推動(dòng)共享發(fā)展；強(qiáng)化高效能治理，著力推動(dòng)安全發(fā)展。
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，提高知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的效能。其次為激發(fā)潛能提供催化劑。行動(dòng)學(xué)習(xí)法讓組員在頭腦風(fēng)暴的思想碰撞中迸發(fā)出思維的火花，激發(fā)思考問(wèn)題的潛能，豐富思考問(wèn)題的維度，開拓
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處理，整合車間維修力量，明確維修人員職責(zé)，制定系統(tǒng)解決方案，提高故障維修效率，不斷強(qiáng)化整體維修效能。以設(shè)備故障案例分析建設(shè)解剖麻雀
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設(shè)備到廠時(shí)間，加快安裝調(diào)試，盡快發(fā)揮設(shè)備效能；通過(guò)制絲線局部改造，進(jìn)一步提升柔性化、同質(zhì)化及特色化生產(chǎn)能力。2023年，通過(guò)購(gòu)置
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調(diào)試，盡快發(fā)揮設(shè)備效能；通過(guò)制絲線局部改造，進(jìn)一步提升柔性化、同質(zhì)化及特色化生產(chǎn)能力。2023年，通過(guò)購(gòu)置、改造設(shè)備，山東中煙細(xì)支煙
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穩(wěn)定性和使用效能，促進(jìn)了車間精益生產(chǎn)。近年來(lái)，該廠卷包車間聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”和“全員創(chuàng)新”，搭建了“卷包車間全員創(chuàng)新平臺(tái)”，以問(wèn)題為導(dǎo)向
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能力，推動(dòng)調(diào)查研究工作走深走實(shí)。認(rèn)真總結(jié)工作中存在的思路狹隘、方法落后、效能低下等問(wèn)題，形成清單納入專項(xiàng)調(diào)研整改事項(xiàng)。堅(jiān)決摒棄制約發(fā)展的做法，努力做到在“破
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實(shí)考核機(jī)制，提升宣傳效能。將年度宣傳目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，進(jìn)一步制定完善縣局（分公司）新聞宣傳考核辦法，明確“考核到部門、獎(jiǎng)勵(lì)到
