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;卷煙零售客戶的盈利水平也“水漲船高”、“節(jié)節(jié)提升”。2014年，全國(guó)卷煙品牌銷量最高的突破了400萬(wàn)箱（雙喜?紅雙喜品牌），卷煙品牌實(shí)現(xiàn)稅利最高
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適應(yīng)性、注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提升客戶盈利水平。通過(guò)分析玉山金圣銷售的特有市場(chǎng)，我們以培育金圣“廬山”、金圣“黑老虎”為切入點(diǎn)。2014年，共銷售金圣“廬山”535.04 件
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客戶的盈利水平和客戶滿意度。
四是立足崗位，做好各項(xiàng)工作。一是大力加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步加大對(duì)假煙和亂渠道卷煙查處力度。保持打假高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持打擊與預(yù)防并重，
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;因此在新一輪市場(chǎng)化取向改革中，煙草行業(yè)必須出臺(tái)基于真實(shí)市場(chǎng)需求的卷煙品牌培育計(jì)劃。通過(guò)有針對(duì)性地加大宣傳力度和消費(fèi)引導(dǎo)，培育一批銷售規(guī)模大、市場(chǎng)潛力大、盈利水平高的強(qiáng)勢(shì)品牌
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，為零售戶節(jié)約利息4000多萬(wàn)元，支持零售戶進(jìn)一步提高盈利水平。2011年，福州市公司就開(kāi)始試行網(wǎng)上結(jié)算，這個(gè)課題獲得我省管理類科技創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)
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應(yīng)對(duì)舉措有關(guān)。但到了下半年后，我的生意開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)：庫(kù)存包袱沒(méi)有了，銷售渠道暢通了，客源群體擴(kuò)大了、盈利水平提高了……這一切，
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環(huán)，面臨艱難轉(zhuǎn)型。這一年，什邡分廠經(jīng)歷了88年來(lái)第四次重大改革重組，使企業(yè)發(fā)展后勁、盈利水平極大提升。
但，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何持續(xù)
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不但使商家的平均成本上升，盈利水平下降，更重要的是給顧客養(yǎng)成了一種“嬌縱”的性格。促銷和讓利就像打強(qiáng)心針，只要不打，就會(huì)心肌衰竭。只要商家不讓
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，但只要我們開(kāi)動(dòng)動(dòng)腦，運(yùn)用特色靈活經(jīng)營(yíng)，就能找到店鋪的出路。我個(gè)人認(rèn)為，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升店盈利水平，就要從特色入手，
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協(xié)議量的70%，但是由于投放節(jié)奏被打亂，整個(gè)卷煙市場(chǎng)均處于價(jià)格低迷、庫(kù)存較大的不良環(huán)境中，客戶的盈利水平下降，訂貨積極不高
