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;新、活、短、快，即標(biāo)題較新穎、措詞較活躍、文章較短小、刊發(fā)較快速。
對(duì)于一件作品，包括學(xué)術(shù)論文、調(diào)研文章、新聞和評(píng)論，以及詩詞散文等文學(xué)作品，
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項(xiàng)目活一片經(jīng)濟(jì)、興一門產(chǎn)業(yè)富一方百姓。
2010年，唐玉生進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，立足羅平實(shí)際，從事生姜、油菜籽、蜂蜜等系列農(nóng)特產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，
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做這些“收尾”的活，一些顧客很不滿意。我這個(gè)招牌一打出去，他們紛紛要求與我合作，我答應(yīng)了。通過這樣的一個(gè)創(chuàng)新，把我的小店的名聲給打出去
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銷售。在農(nóng)村有個(gè)習(xí)慣，一到農(nóng)閑的時(shí)候，許多農(nóng)民朋友都會(huì)外出打工，或者在臨近的城市找點(diǎn)零活，既能補(bǔ)貼家用，又能照顧家里，
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，做生意要講究個(gè)“快”字，快進(jìn)快出，“勤進(jìn)快銷，生意活套”，還有對(duì)季節(jié)性商品的庫存管理有一個(gè)“季節(jié)商品一溜煙，抓頭去尾補(bǔ)中間
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葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來成就大業(yè)，是考驗(yàn)管理層
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，每天工資都到了百十元，咱投下那么多本錢，每天才掙這么一點(diǎn)，去掉房錢無火錢，這生意半死不活，關(guān)門吧，關(guān)上門
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，結(jié)果選擇了許多房租相對(duì)較低的區(qū)段，但是由于人流量不夠，而社區(qū)超市又很難象大賣場(chǎng)那樣具有較強(qiáng)的聚客能力，結(jié)果最后不死不活，反而單位
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戰(zhàn)火消失了，錚錚鐵骨卻依然傲立。曾經(jīng)你死我活的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，讓“雙喜”更加珍惜建設(shè)家園的寶貴機(jī)會(huì)，終于他可以靜下心來，專心致志地補(bǔ)課，
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，抓住新農(nóng)村建設(shè)政策、整鄉(xiāng)推進(jìn)扶貧工程、城市與旅游互動(dòng)發(fā)展三大機(jī)遇，走好黨建領(lǐng)鎮(zhèn)、隊(duì)伍帶鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商旅活鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)、生態(tài)立鎮(zhèn)、特色美鎮(zhèn)、依法治鎮(zhèn)、穩(wěn)定安鎮(zhèn)十條
