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，但必須符合勞動(dòng)法的規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。最后，連鎖商貿(mào)公司不實(shí)行單店承包制，門(mén)店利潤(rùn)歸子公司所有，子公司確定單店年度、季度和月度銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)
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》，將專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督工作納入到部門(mén)月度業(yè)績(jī)考核，由整頓辦將各部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)專(zhuān)賣(mài)工作結(jié)果實(shí)行與績(jī)效考核掛鉤。結(jié)合制度督導(dǎo)工作
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可以將客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、客戶月供應(yīng)限量、每月各檔次、品牌卷煙的供應(yīng)量、月度營(yíng)銷(xiāo)策略等定期發(fā)布，及時(shí)告知零售客戶；終端建設(shè)模塊可以將明碼標(biāo)價(jià)較好、卷煙出樣美觀的“示范店”、“示范街
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;戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。當(dāng)我們要求企業(yè)為我們提供完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，得到的往往是一疊目標(biāo)分解表——把年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解為季度和月度目標(biāo)，把總體目標(biāo)分解為不同
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、流程更清晰、聯(lián)系更密切。新鄉(xiāng)市公司制定了《新鄉(xiāng)煙草重點(diǎn)品牌工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)辦法》，分解年度、季度、月度工商協(xié)同品牌銷(xiāo)售計(jì)劃，每季度對(duì)上柜率及完成情況進(jìn)行檢查，
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在許多公司大型市場(chǎng)活動(dòng)中（比如渠道開(kāi)拓建設(shè)，全國(guó)性促銷(xiāo)活動(dòng)，月度渠道分銷(xiāo)會(huì)議），總部人員與駐外銷(xiāo)售人員方法
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業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查情況，應(yīng)納入對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的月度績(jī)效考核，對(duì)查實(shí)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，要及時(shí)制止并限期整改到位，出現(xiàn)重大違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為
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左右占20%多。客戶結(jié)構(gòu)大、中、小（大20%-中60%-小20%）分布不合理，很難適應(yīng)我縣卷煙上水平發(fā)展的需要。面對(duì)每月月度績(jī)效考核指標(biāo)，服務(wù)人員
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“一部一策”的方法，按照“科學(xué)、先進(jìn)、可行、適度”的原則分別制定不同的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)、部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；共性績(jī)效指標(biāo)適用于全廠各部門(mén)及人員。
5、規(guī)定了全廠月度、季度和年度
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的市場(chǎng)信息、品牌信息和客戶意見(jiàn)傳遞給市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理。并通過(guò)分析，把握客戶、品牌、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，找到存在的主要問(wèn)題和原因，為制訂月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃提供依據(jù)
