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”，為全局年度目標保駕護航。
一、建立健全管理體系。成立由局領(lǐng)帶帶頭的督查小組，依據(jù)當前情況制定常態(tài)化機制，在違規(guī)問題上有明確處理決定和措施，嚴格
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制度，堵住制度漏洞，規(guī)范工作流程，重點抓好客戶分類、訂貨、送貨、銷售等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，督查小組不定時的對營銷、專賣、配送各工作環(huán)節(jié)檢查，
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了“一把手”為組長的領(lǐng)導小組，下設(shè)工作實施督查組，全面負責該項工作的組織協(xié)調(diào)和落實，為該項工作的開展奠定了良好的組織保障。
二是加強政策宣傳，
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督查與突擊檢查相結(jié)合的方式，每日穿梭于各烤房群和采摘煙田之間，督促、引導煙農(nóng)規(guī)范采摘、烤制，確保先進實用技術(shù)到位率達到100%。
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加強督查督辦。州局督導組對問題整改跟蹤督辦，按照分類整改意見督促限期整改，同時公開整改進度及成果，接受群眾監(jiān)督，真正做到“開門”搞活動。
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;對照年初各項工作目標進行對標，為全年經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；
二是分析市場銷售狀態(tài)。通過市場調(diào)研、市場督查、信息采集等各種手段，了解和掌握轄區(qū)卷煙銷售態(tài)勢
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。同時，該局（分公司）成立了分級扎把工作督查組，負責協(xié)調(diào)關(guān)系，解決重大問題，并對煙技員上戶分級扎把進行考核、督察、評比
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四是加強監(jiān)督檢查。組織財務和監(jiān)察等部門對全市系統(tǒng)重點費用的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，特別是針對公務接待、公車使用、會議管理等重點環(huán)節(jié)進行專項督查，一旦發(fā)現(xiàn)與厲行節(jié)約精神
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，限期抓好整改落實，不定期進行明查暗訪，對作風整改執(zhí)行不力、作風改進不明顯的部門和個人給予通報批評或其他處分，下發(fā)督查通報2期。公布舉報電話
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培訓，出臺了《保山市2014年煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)推廣實施方案》，先后開展了一次全市培訓、兩次現(xiàn)場指導和督查，為全市大面積放蜂處理打下了良好基礎(chǔ)。
