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”建設(shè)思路，采取“老帶新”、課題研究、方案編寫等方式，自主開展生產(chǎn)集控中心動力模塊數(shù)據(jù)治理、真空設(shè)備聯(lián)動策略優(yōu)化、除塵尾料收集計量數(shù)字化改造、蒸汽管道狀態(tài)監(jiān)測和異味設(shè)備聯(lián)動
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，采取“老帶新”、課題研究、方案編寫等方式，自主開展生產(chǎn)集控中心動力模塊數(shù)據(jù)治理、真空設(shè)備聯(lián)動策略優(yōu)化、除塵尾料收集計量數(shù)字化改造、蒸汽管道狀態(tài)監(jiān)測和異味設(shè)備聯(lián)動方案設(shè)計等數(shù)字化試點(diǎn)
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輔導(dǎo)、終端維護(hù)、夯實(shí)市場、客戶和品牌基礎(chǔ)，助推營銷工作高質(zhì)量發(fā)展。一、自主學(xué)習(xí)提素養(yǎng)組織多次的培訓(xùn)考試讓每個客戶經(jīng)理熟練運(yùn)用平臺各項(xiàng)模塊及功能，開展每日一學(xué)，
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雪茄煙育種從引種試種到分子育種的跨越；四是突破了國內(nèi)嚴(yán)重缺少自主知識產(chǎn)權(quán)雪茄煙新品種的困境，自主選育了優(yōu)質(zhì)抗病雪茄煙茄衣純系品種“川雪5號”，獲得了一系列兼抗
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，為客戶設(shè)定固定的打印格式，讓客戶可以自主打印卷煙價格標(biāo)簽。同時，借助誠信互助小組月度會議對客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)，轄區(qū)內(nèi)零售客戶自主維護(hù)價簽覆蓋率達(dá)到
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，大理卷煙廠制絲車間機(jī)修班組能全面保障車間564臺套工藝設(shè)備，以及制絲除塵、異味處理等設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行，也能打破國外技術(shù)壟斷，自主設(shè)計維修方案維修
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;做好錯題記錄，掃清復(fù)習(xí)盲區(qū)。加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，要求 備考的營銷、專賣人員利用晚上或其他時間加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好技能鑒定知識點(diǎn)的復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)。多措并舉提升效率
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，協(xié)助零售客戶自主自愿辦理金融貸款業(yè)務(wù)，解決零售客戶資金短缺的難題，為他們的經(jīng)營解決后顧之憂。同時在疫情之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時期，合理引導(dǎo)零售客戶要適當(dāng)
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自營物流配送模式、第三方物流配送模式和共同配送模式。自營物流配送模式是行業(yè)根據(jù)自身需求自主建設(shè)的卷煙物流配送體系，擁有自己的卷煙物流配送中心和配送網(wǎng)點(diǎn)，自身投入建設(shè)配送設(shè)備
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;數(shù)字孿生系統(tǒng)幫助工作人員實(shí)時監(jiān)測每臺設(shè)備的運(yùn)行情況；楚雄卷煙廠“智造”未來可期，打造人才培養(yǎng)新模式，推動自主開發(fā)，逐個攻破業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，
